Jason Blum stem nie saam met 99% van die Hollywood-denke nie. Daarom werk sy model.El Pics / Getty Images Jason Blum het toesig gehou oor die dood van honderde mense - wel, ten minste fiktief. As die stigter van Blumhouse Productions en 'n aktiewe Hollywood-vervaardiger, het sy handelsmerk mikro-begroting-gruwelfilms ekstras en hoofkarakters op 'n toenemend kreatiewe manier gestuur. Verdeel , M. Night Shyamalan se skyn- Onbreekbaar prequel, het 'n super-aangedrewe individu gehad wat ly aan veelvuldige persoonlikheidsversteuring wat sy prooi met kannibalistiese krag sou verslind. Gaan uit , Jordan Peele se baie bekroonde sosiale riller , het welgestelde wit gesinne hul breine in jong swart lywe inplant. Intussen was Blum op die agtergrond om regisseurs te help om visies en nagmerries te verwesenlik.
Terselfdertyd wat hy gehelp het om moderne konseptuele afgryse te herdefinieer, het die 51-jarige inwoner van Los Angeles ook die ekonomiese model van Hollywood afgetakel. Terwyl die meeste ateljees en produksiemaatskappye hul hulpbronne in 'n tentbalk van 100 miljoen dollar versamel, het Blumhouse in die ander rigting gespring. Hulle maak selde 'n film vir meer as $ 10 miljoen. Die nie-tradisionele benadering het baie meer gereeld gewerk as wat dit nie was nie.
Blum het onlangs met Braganca gesels oor die nuutste film van sy onderneming, Elisabeth Moss, Die onsigbare man , en hoe hy Hollywood se vooropstellings uitdaag oor die regte manier om sake te doen.
Waarnemer: Universal het vroeër gepoog om sy klassieke monsterfilmkarakters, insluitend die Invisible Man, weer voor te stel as die Donker Heelal, wat nie die bedoeling gehad het nie. Hoe het hierdie nuwe weergawe ontstaan?
Jason Blum: Thier was geen globale gesprekke oor Blumhouse wat die MonsterVerse herleef nie. Ek is nie betrokke by die Monsters nie en daardie films - oues of nuwes - dit was baie, baie eenvoudiger as dit. Ons het sewe films met [skrywer / regisseur] Leigh Whannell gedoen, en ons ken hom al tien jaar. Hy is een van ons belangrikste filmmakers en een van die talentvolste filmmakers waarmee ek nog gewerk het. Hy kom na my toe en sê Hey, ek het 'n koel idee vir lae begroting Die onsigbare man , en ek het sy idee gehoor en dit het ongelooflik geklink. Toe bel ek my vennote by Universal, ek sê Hey ouens, ek weet nie wat met Monsters aangaan nie, maar ek het 'n goeie idee vir Die onsigbare man onder die Blumhouse-styl. Sou julle speletjies wees? en hulle het ja gesê.
U het vroeër gesê dat Blumhouse nie 'n ton voorontwikkeling doen nie en dat die meerderheid van u filmidees direk van die regisseurs kom. Dit klink asof dit die geval was met Leigh en Die onsigbare man .
Ja, dit was. Ek dink meer tipies sou wees wat u gesê het soos hey kom ons bepaal wat die onsigbare man sou wees en gaan na 'n klomp mense en probeer dit uitvind. Maar ons het dit gedoen soos ons die meeste ander films gemaak het, presies wat u daarop gewys het.
En net om te bevestig, Die onsigbare man is nie gekoppel aan enige van die komende monsterflieks wat ontwikkel word nie?
Ek weet nie van die ander nie, hulle kan met mekaar skakel. Ek het niks met hulle te doen nie. Maar Deursigtige man wat ons uitsit, het niks met enige ander film of MonsterVerse film te doen nie - geen verband nie.
Hierdie nuwe weergawe meng vroulike wraakfantasie, sosiale riller, afgryse, ens. Oorweeg u watter soort film u aan die produksie- en bemarkingskant maak?
Nee Tdie oorweging wat ek gee, is dat ek op soek is na films wat vreesaanjaend en lekker is. Deursigtige man Ek sou meer in riller kategorieë as horror. Ek dink daar is produsente wat sou sê ek wil 'n film maak oor burgerregte of 'n gruwelfliek oor aardverwarming, en ons is nie die produsente nie. 
Elisabeth Moss speel in Die onsigbare man .Blumhouse / Universal
Aangesien regisseurs geneig is om hul idees na u toe te bring, hoe kan u deur al die konsepte en toonhoogtes deursoek en besluit waarin die moeite werd is om te belê?
Beslis meer as 50 persent het te doen met die werk van die persoon met wie ek praat. Waarskynlik het 60-70 persent te doen met wat hulle voorheen gedoen het. En dan moet 30-40 persent dit wees - jy weet, nie net ek en die maatskappy nie, maar die kreatiewe groep lees dit en ten minste een of twee mense voel, jy weet, hulle kan nie lewe tensy ons die Fliek. Hulle moet baie passievol wees oor die storievertelling, en dit beteken gewoonlik dat die verhaal eng en ook uniek voel.
Blumhouse het 'n baie goed gedefinieerde handelsmerk geword. Maar wat, dink jy, skei die onderneming van ander?
Ons het 'n unieke benadering tot die maak van films. Ons was baie gedissiplineerd om ons begrotings laag te hou, sodat dit nie te seer is as ons dit mis nie. Ons kan aanbeweeg, na die volgende dag gaan, en ons hoef nie 10 mense af te dank nie. En ons werk al lank 'n klomp bestuurders by die maatskappy. Ons werk in baie gevalle met dieselfde direkteure, oor en oor en weer, en ons het hierdie stelsel waar ons afstand doen van kreatiewe beheer in ruil vir die vermindering van die begroting en die vermindering van almal se fooie. En dit is kreatief 'n suksesvolle formule om 'n goeie soort films te maak wat anders en kommersieel voel.
Hoe kom u tot u mikrobegrotingsbenadering en hoe verseker u dat elke film binne die geldelike parameters kom wat die maatskappy bepaal?
Ek dink hoe ons daarby uitgekom het: ek wou my eie baas wees. As ek van 'n akteur gehou het, en hulle nie beroemd was nie, wou ek die karakter kan vertolk. Ek wou na 25 minute die film kon maak waar die hoofkarakter sterf. En jy kan net sulke dinge doen as die begrotings laag is, wat lei tot jou tweede vraag. Die rede waarom ons gedissiplineerd kon bly oor lae begrotings, is dat ek nie 'n fliek van $ 100 miljoen dollar wil maak nie. Ek dink 99 persent van Hollywood-produsente, regisseurs en selfs akteurs dink dat as jy sukses het, die logika bepaal dat jy iets duurder moet maak. En ek glo nie dat dit ooit vir my sin gemaak het nie en dat ek dink dit is waarom ons so lank by ons model kon hou. 
Daniel Kaluuya in Gaan uit .Universele prente
Blumhouse beweeg aggressiewer na die televisie. Watter voordele sien u daar wat miskien nie in die teater bestaan nie?
Ons televisiebedryf groei. Ons filmbedryf is redelik volwasse. Ek sien nie dat ons meer as ses of so wye vrystellings per jaar doen nie. Ons het ses wye vrystellings wat vanjaar verskyn, ek dink dit gaan aan die filmkant. Aan die TV-kant is daar baie ruimte vir groei. Wat ek volgens my oortuigend van ons televisiebedryf is, is - ek stel nie belang in films met groot begroting nie - maar daar is onderwerpe wat ek graag wil aanpak, en tekste wat ek graag wil aanpak, selfs al is die bo die lyn is nul, kan dit nie gedoen word vir lae begroting nie. Dit is periodestories. Ons het sopas 'n burgerreeks-minireeks vir Showtime gemaak Die Goeie Lord Bird waar Ethan Hawke John Brown vertolk. Nou kan u dit nie met 'n lae begroting doen nie. Die antwoord op u vraag is dat ek baie verskillende soorte stories met ons TV-maatskappy kan vertel wat ek nie met ons filmonderneming kan doen nie.
Jy het voorheen gesê dat Blumhouse diversiteit ten toon stel omdat dit duidelik belangrik is, maar ook omdat dit goeie sake is. Is daar nog ander maniere waarop u van plan is om die demografie uit te brei om bykomende goeie besigheid te genereer?
Ekdink net om seker te maak dat ons verhale van verskillende mense hoor. Wedrenne, kleure, maar dit identifiseer seksueel. Ek dink dat dit die gehoor verteenwoordig en dat die gehoor verhale oor hulself wil hê. Ek dink dit is belangrik dat die filmmakers en die skeppers van programme waarmee ons werk die gehoor verteenwoordig waarmee ons probeer dien.
In 2018 het Blumhouse 'n ooreenkoms met 8 foto's met Amazon onderteken. Wanneer kan ons verwag om die inhoud te begin sien en sal dit hoegenaamd van die Blumhouse-handelsmerk verskil aangesien dit eksklusief is?
Dit sal uniek voel aan die reeks en die reeks - ons het alreeds die produksie daarvan begin en sommige daarvan sal voor die einde van hierdie jaar uitgesaai word.
Maar jy kan nie sê watter nie?
Nee nog nie. Nog nie.
Hierdie onderhoud is geredigeer en saamgevat .
