Moenie buite die boks dink nie. Gaan inkopies doen. Hou aan om die een na die ander te probeer totdat u die een vind wat u denke kataliseer. 'N Goeie boks is soos 'n baanmerker op die snelweg. Dit is 'n beperking wat bevry. —Dan en Chip Heath, Gemaak om vas te hou: waarom sommige idees oorleef en ander sterf
In hierdie tye van dramatiese verandering waar die ondernemingslandskap voortdurend verskuif, kan die groot en stadige nie met die klein en ratse meeding nie. Maar om klein en rats te wees, is nie sonder uitdagings nie. U sal moet uitvind hoe u die aard van u lineêre ingesteldheid kan verander, sodat u op eksponensiële skale kan dink. U moet ook die tegnologieë en instrumente verstaan wat veranderinge bevorder. Die belangrikste is egter dat u die raaisel van innovasie moet oplos. Spesifiek kom die soort innovasie dikwels deur mekaar se idees en optrede onophoudelik te versterk. As u net van u onderneming afhanklik is van innovasie, is u dood. U moet die skare inspan om mededingend te bly.
Miskien is die wêreld se mees innoverende onderneming, Google, met agt innovasiebeginsels wat hul strategie bepaal. Hierdie reëls is ongetwyfeld die kern van u sukses as eksponensiële entrepreneur. My voorstel is dat u dit op u muur skryf, dit as 'n filter vir u volgende opstartidee gebruik, maar bowenal moet u dit nie ignoreer nie - dit bied die mees kragtige innovasie-turbo-boosts wat beskikbaar is. Kom ons kyk vinnig:
1. Fokus op die gebruiker.
Ons hoef nie verder as Larry Page en Richard Branson te soek wanneer ons voorbeelde soek van die belangrikheid daarvan om kliëntgerigte ondernemings te bou nie. Dit is waarom Virgin Atlantic die eerste lugdiens was wat gratis TV-sitplekke, massages aan boord, 'n skemerkelkie-sitkamer, 'n vliegtuig met glasbodem en onlangs opstaankomediante aangebied het. Tensy u kliëntgerig is, verduidelik Branson, kan u miskien iets wonderliks skep, maar u gaan nie oorleef nie. Dit gaan daaroor om elke klein detail reg te kry.
2. Ope sal wen.
In 'n hipergekoppelde wêreld met groot hoeveelhede kognitiewe oorskot, is dit van kritieke belang om jouself oop te stel en toe te laat dat die skare jou help om te innoveer, op mekaar se idees voort te bou. Dit is die teenoorgestelde strategie van groot, lineêre maatskappye, wie se ouwêreldse struktuur en prosesse hul vermoë beperk om vinnig nuwe produkte bekend te stel. In plaas van ontwerpsessies vir geslote deure en bemarkings agter die skerms, moet alles wat u doen deursigtig en oop wees.
3. Idees kom van oral.
Waarom maak hierdie hele Crowdsourcing-arena soveel saak vir eksponensiële entrepreneurs? Crowdsourcing kan u ongelooflike idees, insigte, produkte en dienste bied. Die New York Times rubriekskrywer Thomas Friedman het dit so gestel: U het nou 'n vonk idee. U kan 'n ontwerper in Taiwan kry om dit te ontwerp. U kan die prototipe in China vervaardig. In Vietnam kan u dit massaproduseer. Op Freelancer kan hulle u kantoor, u logo en so meer doen. Ek bedoel, regtig - nou kan jy een man wees wat in 'n kamer sit met 'n paar duisend dollar en agter op 'n kredietkaart kan jy 'n maatskappy van miljoene dollars bou.
4. Dink groot, begin klein.
Die voordeel van klein begin is dat dit die verliese van vroeë mislukkings versag. Wanneer 'n klein eksperiment van u begin, het u die energie en hulpbronne om die momentum wat u opgebou het, te benut. U kan op Dag Een 'n onderneming begin wat 'n klein groepie raak, maar u wil 'n positiewe impak op 'n miljard mense in 'n dekade hê.
5. Moet nooit misluk nie.
Om mal idees uit te probeer, beteken om kundige opinies te vergroot en groot risiko's te neem. Dit beteken om nie bang te wees om te misluk nie. Omdat jy sal misluk. Die weg na vetdruk is met mislukking gebaan, en dit beteken dat daar 'n strategie is om risiko's te hanteer en om daaruit te leer. Die belangrikheid van vinnige iterasie: misluk gereeld, misluk vinnig en misluk vorentoe.
6. Begin vroeg en herhaal.
Die hele beginsel van lean startup is gebaseer op hierdie idee. As entrepreneur het u die luukse om dit te doen. Ratsheid - dit is beweeglikheid - is 'n belangrike diskriminator vir die groot en lineêre. Moet nooit versuim om u idees vinnig te herhaal nie.
7. Wees 'n platform, dryf alle bote.
Kyk na die suksesvolste maatskappye wat waardasies van miljard dollar kry ... AirBnb, Uber, Instagram. Dit is die absolute omgekeerde van alles wat ons geglo het dat dit waar is om kapitaalintensiewe ondernemings op te skerp. Vir die grootste deel van die twintigste eeu het die opskaling van sulke ondernemings enorme beleggings en tyd nodig gehad. Die byvoeging van personeel, die bou van geboue, die ontwikkeling van baie nuwe produk-suites - dit is geen wonder dat implementeringstrategieë jare in dekades gestrek het nie. Hierdie nuwe maatskappye is die toneelstukke. Is joune?
8. Laat dit saak maak.
Die belangrikste is miskien dat die onderneming wat u begin op 'n massiewe transformerende doel gebou is? Sal u voortgaan of opgee as dit moeilik gaan? Passie is fundamenteel vir vooruitgang. In 'n geïmproviseerde toespraak op die stigtingskonferensie van die Singularity Universiteit het Larry Page opgestaan voor 'n gehoor van sommige deelnemers en gesê: Ek het 'n baie eenvoudige maatstaf wat ek gebruik: Werk u aan iets wat die wêreld kan verander? Ja of nee? Die antwoord vir 99,99999 persent van die mense is nee. Ek dink ons moet mense oplei om die wêreld te verander.
*****
Alhoewel die volgende beginsel nie op die oorspronklike lys van Google verskyn nie, wil ek die toevoeging daarvan as negende hoof voorstel. Na my mening, soos blyk uit die optrede van Google, voltooi dit hul lys:
9. Wees datagedrewe.
Die suksesvolste opstart van vandag is datagedrewe. Hulle meet alles en gebruik masjienleer en algoritmes om hulle te help om die data te ontleed om besluite te neem.
Ons leef in 'n era van voortdurende innovasie. Vir almal wat 'n onderneming bestuur - en dit geld vir beide opstart- en erfenisondernemings - is die opsies min: vernuwe jouself, of iemand anders.
Steven Kotler is die topverkoper-outeur van Oorvloed en Die opkoms van Superman . Sy boek, VET: Hoe om groot te word, bank te maak en die wêreld beter te maak , wat die verband tussen die wêreld se grootste probleme en die grootste ondernemings ter wêreld ondersoek, verskyn op 23 Februarie in sagteband.
