Merk Kubaans.Roy Rochlin / Getty Images Mark Cuban glo dat die krisis van een man die geleentheid van 'n ander man is, selfs in die tyd van 'n wêreldwye pandemie, waar alles lyk uitmekaar. As daar ooit 'n voordeel uit 'n pandemie is, is dit dat daar mense sal wees wat 'n nuwe toekomsvisie het. Ek noem dit America 2.0., Het die miljardêr-entrepreneur Dinsdag op CB Insights se virtuele tegnologiekonferensie gesê
Cuban, die eienaar van Dallas Mavericks en 'n gereelde gasheer vir die opstartprogram Haaitenk , het gesê daar is groot geleenthede vir entrepreneurs om hul idees in werking te stel, ondanks die feit dat tradisionele ondernemings dwarsdeur die spektrum wankel terwyl nuwe finansiering droog is.
Ek dink dit is 'n fenomenale tyd om nuwe geleenthede in sake te skep. Ek dink nie daar is 'n beter tyd om 'n maatskappy te begin nie, het Cuban gesê tydens 'n onderhoud met True Ventures 'Om Malik oor die ekonomiese vooruitsigte na die pandemie.
Groot en mediumgrootte ondernemings moet probleme ondervind, soos om aan te pas by 'n permanente werkstruktuur op afstand of om kantoorruimte te verander om veiligheid op die werkplek te verseker, het hy verduidelik. Bestaande ondernemings sal moet uitvind hoe hulle kan aangaan, terwyl nuwe besighede die verskil kan herken en byvoorbeeld 'n werk-van-die-huis-span kan begin.
Sien ook: Waarom is N95 gesigmaskers so duur en moeilik om te vind? Mark Cuban Blames 3M
'N Groter uitdaging vir bestaande ondernemings, veral diegene wat die fisiese ekonomie voed, is egter om hul inkomstemodel aanlyn oor te skakel, wat duur en tegnies moeilik en in sommige gevalle eenvoudig onmoontlik kan wees.
Neem die kleindorpse restauranttoneel as voorbeeld. As mense nie meer teruggaan na die middestad nie, gaan die hele ekologie van koffiewinkels, eetplekke ... daardie besighede regtig sukkel, het Kubaans gesê. Om 'n onderneming te onderhou en te probeer om 'n erfenis van inkomstestrome te behou, gaan moeiliker wees vir fisieke ondernemings, maar daar sal gelyke geleenthede wees om nuwe ondernemings te skep wat nie deur die verlede weerhou word nie.
Om hierdie geleenthede te benut, adviseer Kubaans dat stigters en bestuurders ook moet besin oor hul besluitnemingsproses.
As entrepreneurs en uitvoerende hoofde is ons geneig om van bo af te werk, waar nuwe idees hoofsaaklik van mense bo kom. Nou, ek dink dit kan verander, het hy gesê. Ons moet idees inwin en na terugvoer van almal in 'n organisasie luister, sodat ons nuwe sakelyne en nuwe maniere kan vind om sake te doen.
Hy het bygevoeg: As ons oor die pandemie oor 20 jaar terugkyk, sal ons besef dat daar 20, 30 of meer wêreldklasondernemings was wat die spel verander het en dat daar baie kreatiewe vernietiging was waar ons sake sien verbygaan het. die pad om plek te maak vir nuwes.
