Die geloof wat ek eens in die Christie-administrasie se vermoë gehad het om die Sandy-herstelproses te lei, is stadig vervang deur diep en kommerwekkende kommer oor herhaalde misstappe, het Schaer gesê. Toe die saak meer as 'n jaar gelede vir die eerste keer met Ashbritt aangegaan is, het die meeste mense gehoop dat hierdie twyfelagtige praktyk 'n eensame voorval was. Ongelukkig blyk dit nie die geval te wees nie.
Ons het nou gesien hoe die firma Hammerman en Gainer (HGI) ontslaan word te midde van 'n kwessie van kommerwekkende klagtes. Die grootste vraag wat onbeantwoord is, is waarom hierdie firma byna $ 40 miljoen moet betaal vir hul kontrak van $ 68 miljoen, drie jaar, toe hulle net sewe maande werk voltooi het, waartydens hulle slegs ongeveer $ 200 miljoen van die byna $ 1 miljard federale fondse uitbetaal. toegeken vir herstelprojekte. Vandag het ons ook verneem dat 'n firma wat geteister word deur klagtes oor die hantering van Katrina-herstelpogings, aangestel is om HGI te vervang, 'n stap wat nie veel vertroue oproep nie.
Konstabel het aan die komitee van Schaer gesê dat die staat ICF International gehuur het om HGI te vervang.
Die voorsitter het gesê dat die kabinetsdepartemente nie daarin slaag om antwoorde aan die komitee te gee nie, maar dat hulle nie die antwoorde wil gee nie.
Eerstens het die tesourier vir ons gesê dat die verantwoordelikheid van die Departement van Gemeenskapsake (DCA) is, en vandag het DCA vir ons gesê dat dit die tesourier is, het Scaher gesê. Dit lyk nie soos openheid en deursigtigheid nie. Strenger toesig benodig om onbevoegdheid en vermorsing uit te skakel. Huiseienaars en kleinsake-eienaars wat steeds sukkel om weer op hul voete te kom, verdien deursigtigheid, regverdigheid en die gemoedsrus omdat hulle weet dat hul regering hul behoeftes eerste stel.
Die DCA het gesê sedert ICF sy kontrak in Mei 2013 ontvang het, was sy rol om die staat se herstelpogings te help deur beleid, prosedures en programaktiwiteite te ontwikkel waar die kundigheid van die maatskappy in federale beleid en prosedures 'n aanwins is. Daarbenewens vra 'n deel van die kontrak dat ICF die staat moet help met die uitbreiding van personeel waar nodig. Daarom het die staat ICF die opdrag gegee om personeel aan te stel om herstelpersoneel op die optimale vlakke te hou namate die vereistes deur die herstelproses verander.
Let daarop dat die DCA - nie ICF - hierdie personeellede bestuur nie, het Lisa M. Ryan, direkteur van Strategiese Kommunikasie vir DCA, gesê. ICF huur net die personeel vir die staat om te bestuur.
Om duidelik te wees, bestuur ICF nie die staat se herstelprogramme vir behuising nie; die DCA is, het Ryan bygevoeg. DCA bestuur nou die nege sentrums vir herstel van behuising; die fasilitering van die aansoek, toekennings en konstruksieprosesse; en toesig te hou oor vorentoe gerig personeel soos behuisingsadviseurs en spesialiste in die oproepsentrum. Om die DCA in hierdie herstelaktiwiteite te ondersteun, het die staat kontrakteurspersoneel aangevul deur bestaande verskaffers soos ICF, Acro, Atrium, CBI / Shaw, CGI, Gilbane, NJ 2-1-1 en URS te gebruik.
Constable het ICF beskryf as 'n maatskappy wat die Amerikaanse departement van behuising en stedelike ontwikkeling tans gebruik.
Die staat het kontak gemaak met ander regeringsinstansies wat voorheen ICF gebruik het en die aanbevelings toepaslik gevind het, het Ryan gesê. ICF het ook goed geslaag in die proses vir die keuse van die bod waarby lede van die NJ Departement van Tesourie en DCA betrokke was. Daar is geen maatskappy nie (tensy dit 'n splinternuwe maatskappy is) wat betrokke is by rampherstelwerk wat sonder kritiek is.
