Hoof Vermaak Disney vs Netflix: Hoe die Fox Sale die gety van die Streaming Wars vir ewig laat draai

Disney vs Netflix: Hoe die Fox Sale die gety van die Streaming Wars vir ewig laat draai

Watter Film Om Te Sien?
 
Disney teenoor NetflixPascal Le Segretain / Getty Images



Die akte is gedoen: Disney het belangrike TV- en filmbates van Twenty-First Century Fox gekoop vir $ 52,4 miljard om die grootste inhoudverskaffer ter wêreld te word. Alhoewel almal se eerste reaksie is om te fantaseer oor Magneto wat metaalreste by die Hulk in die Marvel Cinematic Universe gooi, sal die vernaamste gevolge van hierdie ooreenkoms die vermaaklikheidsbedryf vir ewig laat opskud. Die effek daarvan op die voortslepende oorloë wat stroom.

Sedert Bob Iger in 2005 hoof van Disney geword het, het die Mouse House en Fox 'n jaarlikse markaandeel van 28,5 persent en ongeveer $ 3 miljard per jaar by die binnelandse loket (sans) aangebied. Star Wars: The Last Jedi , wat slegs sal pomp die getalle nog meer op ), vir Geboorte. Films. Dood . Dit is belangrik omdat betaal-TV-inkomste - lisensiëring van inhoud vir platforms soos Netflix, HBO, Hulu en Amazon - gelisensieer is as 'n persentasie van die teaterkantoor. Soos die uitlaatklep aandui, beteken dit dat as Disney / Fox meer as 25 persent van die teatermark beheer, sal dit ook meer as 25 persent van die digitale / intekenaarfilmbaan beheer.

Dit is 'n kommerwekkende hoeveelheid inhoud wat uit een bron kom, veral as jy onthou dat die ses groot filmstudio's net 150 tot 175 films per jaar vrystel, vergeleke met die 200 plus van 20 jaar gelede. Geskeidsafdelings word links en regs gekap en die homogenisering van storievertelling is 'n baie werklike bedreiging, want almal mik na die middel. Die vermindering van die aantal groot ateljees verhoog net die kommer.

Maar namate die ateljees steeds meer op die ouderdom 12 tot 39 demografies deur middel van gevestigde franchise-inhoud - oorspronklike films maak slegs 50 persent of minder van die totale inkomste per B.M.D. uit en faseer die middelbegrotingsfilm voort, en Netflix hou voort om aggressief te sorg vir verwaarloosde gehore met 'n uiteenlopende verskeidenheid inhoud. Daarom bestee die maatskappy in 2018 tot $ 8 miljard aan inhoud om sy 100 miljoen plus wêreldwye intekenare in stand te hou en te laat groei met die doel om 80 beplande oorspronklike films en 'n toenemende aantal interne TV-reekse.

Maar die voorsprong van die streamingdiens se mark is op die punt om aansienlik te krimp.

Vir Disney skep [die ooreenkoms] 'n sterrestelsel van nuwe programmering om kykers te dwing terwyl hulle probeer om deur 'n storm van gehoorbeweging na digitale verbruik te vlieg en nuwe toetreders van tegnologiese beginners en elite wat in Hollywood se heerskappy wil beweeg, Eric Schiffer, uitvoerende hoof van Die Patriarg Organisasie en voorsitter van Konsultante vir reputasiebestuur , het Braganca gesê. Dit gee Disney 'n manier om Netflix te lyf te gooi, aangesien dit sy direkte-tot-verbruiker-streaming loods om kontak te maak met jonger mense wat op satelliet en kabel wankel. Dit hou Disney aan die regterkant van die verskuiwing in 'die krag' van duisendjarige geleide verskuiwings in die media.

Disney beplan om in 2019 sy eie streaming diens te loods en sal baie van die inhoud van Netflix haal voordat dit opgehef word. Die maatskappy ontwikkel ook 'n lewendige aksie Star Wars televisieprogram uitsluitlik vir sy streamer om aanvanklike intekenare te help lok. Of Disney net Hulu en sy sal koöpteer al dan nie 12 miljoen-plus bestaande intekenare na die verkryging van Fox se belang van 30 persent in die maatskappy (tesame met hul eie 30 persent) om die begin van die begin af te vermy, moet nog gesien word. Maar wat duidelik is, is dat Disney se aankoop van Fox onmiddellik 'n biblioteek met inhoud bied wat die aanbod van enige ander platform, insluitend Netflix, kan meeding.

Disney sien hoe die handskrif aan die muur is van verbruikers wat na stromingsdienste beweeg en alles in die inhoud gebruik. Fox was nog nie so aggressief in hierdie verband nie en sien die kans om die beste dollar vir sy bates te kry. 'N Kleiner gefokusde News Corp kan fokus op nuus en inligting en sport, waar hul passie lê, Mike Kelly, uitvoerende hoof van Kelly Newman Ventures , het vir ons gesê

Disney - wat Marvel, Lucasfilm en Pixar huisves - soek al lank kinders en jong volwassenes vir hul grootskermsake, terwyl Fox 'n bietjie teenprogrammering aanbied in die vorm van franchises vir volwassenes soos die herlaai. Aapplaneet prequels en die Kingsman reeks. Een moontlike resultaat van hierdie ooreenkoms is dat Disney die 20th Century Fox en Fox Searchlight en kies sekere eienskappe met die hand om in die Disney-handelsmerk (die X mans franchise en die Fantastic Four eiendomme asook die die Avatar reeks). Elders kan die maatskappy ander IP's soos Ridley Scott's transformeer Uitheemse franchise, wat lewenslank ondersteun word, Ystydperk en Die Hard in televisie- en streamingprojekte terwyl hy nog steeds die vorige klein skermwerk van Fox geniet het. Dit help om lastige antitrust-argumente te vermy as dit kom by die dominante markaandeel wat die maatskappy nou besit, terwyl dit ook voldoen aan hul minder teatrale strategie.

Dit stel Disney in staat om 'n portefeulje van produkte te hê wat wyer is, het Jim Fosina, uitvoerende hoof van Fosina Marketing Group , het Braganca gesê. Disney weet dat die gehoor Netflix se gehoor is en hulle is al jare besig met hulle. Dit is nou die tyd vir die onderneming om sy handelsmerkprofiel (ongelooflike klante-ervaring) te benut en 'n uitbreiding te bou met verbruikers wat binne die Disney-portefeulje grootgeword het, wat meer as mededingend is vanuit 'n produksie- en seleksie-oogpunt teenoor die mededingers in die arena ... In 'n kop-aan-kop-stryd met Netflix en ander, is Disney meer as 'n een-truuksponie. Hulle het jare lank naby hul kliënte en hul behoeftes gekom. Ek vermoed dat dit daardie fokus sal wees wat hulle goed sal dien in hierdie poging.

Streaming is 'n all-you-can-eet-buffet met 'n maak-jou-eie-sondae-benadering. Dit stel verbruikers in staat om te kies en te keur watter reekse en films en kanale hy wil hê sonder om 'n bondel vergeetbare netwerke in hul kele te laat val. Maar daar is geen tekortkominge in die veld nie, want die gesamentlike koste van die opkomende streaming-magte - Netflix, Amazon, Hulu, Apple, YouTube Red, ensovoorts - sal aanhou styg. Disney het sy eie platform nodig om 'n moet-hê-produk te wees in 'n deurmekaar en mededingende mark, wat die motivering vir hierdie ooreenkoms help verklaar. Benewens al die filmbedrywe, is die Mouse House nou die trotse eienaars van groot TV-franchises Die Simpsons , Dis ons en Moderne gesin , om nie eens te praat van die toekenningswaardige inhoud op FX nie. Dit is meer as genoeg om die huidige magsbalans te ontwrig.

Ongelukkig sal dit lei tot 'n verdere afname in die verkope van teaterkaartjies en meer en meer ateljees wat kies vir streaming vrystellings, wat Disney dalk op lang termyn in gedagte het. Paramount het reeds die internasionale regte aan die middel-begroting Natalie Portman-geleide eko-horror Vernietiging (vermoedelik ongeveer $ 55 miljoen gekos het) aan Netflix om a te vermy Blade Runner 2049 loket scenario. Dit sal nie lank duur voordat binnelandse regte vir sekere projekte ook beskikbaar is nie. Hierdie veiling is die keerpunt in die stryd tussen tradisionaliste en ontwrigters.

Massiewe skaal in die media is nou van kardinale belang en daar is nie genoeg reusagtige goed om te koop om dit te laat gebeur nie, het Schiffer verduidelik. Dit is 'n uitstekende stap om op 'n perfekte tyd in die 21ste eeu se geskiedenis te vertrek.

Dit is ook 'n versekeringspolis vir Disney wat hulle 'n uitgebreide ondersteunersbasis oor verskeie mediums vir toekomstige geslagte waarborg. Die nommer 1-ateljee wil nie net 'n markleier wees nie, maar 'n dinastie met 'n nimmereindigende ryk.

Wanneer Disney hierdie berekening doen, sien hulle natuurlik 'n pad in die kombinasie tot algehele verhoogde markwaarde van die gesamentlike bate deur hul penetrasie en betrokkenheid by die jonger generasie (Millennial, Gen X, Gen Y, Gen Z) wat almal groot geword het, uit te brei. omhels Disney-produkte, het Fosina gesê. Hierdie stap stel hulle in staat om met volwassenes besig te bly tot volwassenheid en ouerskap. Dit is 'n baie wyse skuif vanuit Disney se oogpunt - as die prys reg is.

Artikels Wat U Dalk Wil Hê :