Na 50+ diensjare is dit tyd om die hokkie af te tree

Hokkies - die werkplekstandaard vir ten minste vier generasies ywerige werknemers. Onthul in 1964 en drie jaar later die eerste keer deur organisasies gebruik, bied hokkies 'n manier vir besighede om vaste eiendom te maksimeer, terwyl hulle oënskynlik hul eie ruimtes gee. Wat egter regtig gebeur het, was dat werkers aan hokkies begin dink het meer as hokke eerder as gesellige kuile . En terwyl die skepper van Dilbert, Scott Adams, ons almal lekker gelag het oor die hokkieplase in die 1980's en 1990's en 60 persent van die kantoorwerkers het in hokkies gewerk so laat as 2014 is dit nou meer as ooit tyd om hierdie moeë en ongeskikte kantooropset vir altyd af te trek.

Bekommerd dat die hokkie na 50 jaar 'n slegte rap kry? Die wetenskap het uiteindelik bevestig wat baie vermoed: Een Ondersoek na die ondersoek van Oxford Economics het getoon hoe frustrerend dit was vir mense om in stywe hokkies ingeprop te word, wat die moreel op die werkplek aansienlik verminder. Duisendjariges vind veral die lewe in 'n 6-by-6-vierkant ongenooid, vandaar hulle begeerte om te telekommunikeer eerder as om agt uur per dag in 'n landskap met stofbedekte mure vasgevang te wees. En, met Vanaf 2016 werk 70 persent van die werkers buite die hokkies in oop vloerplanne begin klaarblyklik besighede die behoefte aan verandering besef.

Moet egter geen fout maak nie: om die hutte in te neem, moet nie net oop vloerplanke wees wat met Skandinawiese meubels bedek is nie, en dit moet ook nie terugkeer na groot persoonlike of gedeelde Mad Men-achtige kantore nie. Vervang eenvoudig een statiese ontwerp vir 'n ander (sommige werknemers vra al vir 'n keer terug na die hokkie in 2018) ignoreer die groter en meer onderliggende probleem wat vandag se kantore raak: 'n gebrek aan aktiwiteit.

Die moderne kantoor moet 'n aktiewe werkplek wees waar kultuur funksionaliteit dryf en die gesondheid van werknemers net so sentraal staan ​​in die beginsels van werk as werkprestasie. Hierdie tipe voorwaartse werkruimte met die klem op dinamiese meubels en aktiwiteite sal wees positiewe gevolge op alles, van werkers se welstand en produktiwiteit vir die gesondheid van korporatiewe koffers.

Die afbreek van die hindernisse vir aktiwiteit in die werkplek

Beweging is nie net 'n modewoord nie - dit is 'n noodsaaklike komponent van ons menswees . Soos alle diere, doen ons beter as ons 'n aktiewe lewenstyl leef. Selfs met 'n konstante oefening, is die feit dat dit gedurende die dag stilstaan, gekoppel aan spysverteringsprobleme, geestesgesondheidsprobleme en kardiovaskulêre effekte, wat 'n duidelike boodskap skep dat die wese van die hokkie (die hele dag op een plek sit) sleg is vir ons.

In werklikheid is 'n studie deur die American Society of Interior Designers (ASID) onthul hoe ruim ruimtelike ontwerp op elke aspek van die werkplek kan wees. Die onderneming in Washington, D.C., het sy eie interne ontwerpverbeterings gebruik om te evalueer hoe die totstandkoming van 'n aktiewe werkruimte meetbaar maatskaplike en omgewingsuitkomste kan vorm. Wat hulle gevind het, versterk die rol wat ontwerp speel om 'n florerende arbeidsmag te bevorder.

Deur byvoorbeeld gesondheids- en welstandselemente in die werkruimte toe te voeg - insluitend sit-staan-werkstasies, gefiltreerde water en toegang tot hul fiksheidsentrums gedurende die loop van 'n jaar - het die personeellêers van ASID 'n toename van 2 persent getoon in werkers se fisieke gesondheidstellings . Op dieselfde tyd en by die ondersoek is die werkers opgemerk dat hulle voel dat hulle op 90 persent van hul kapasiteit werk, 'n toename van 16 persent in vergelyking met wanneer hulle in 'n hokagtige omgewing was. Afwesigheid het gedaal en teenwoordigheid het toegeneem, asook die behoud van werknemers.

Alhoewel ASID nie baie inligting oor geestesgesondheid vrygestel het nie, het ander studies dit getoon die beperking van beroeps sit kan depressie bekamp en angs. Een Texas A & M-navorsingspan het selfs opgemerk dat staande lessenaars het gelei tot geheueverbeterings by werknemers .

'N Aktiewe werksruimte vandag vir die wêreld van more

Dit beteken beslis nie dat maatskappye van hul spanlede moet verwag om hartverskeurende aerobics te doen of 'n paar keer per dag op die loopbane te hardloop nie, of dat almal 'n driekamp moet voltooi voordat hulle 401 (k) voordele ontvang. Inteendeel, maatskappye ( veral klein tot middelgroot ondernemings wat deur die koste van werknemersomset belemmer kan word ) moet verstaan ​​hoe hul besluite oor kantoorontwerp veelvuldige gevolge kan hê.

Stel u 'n werksomgewing voor met gefokusde, verloofde spanne wat nie net siekes bel nie, maar wat ook daarvan hou om na die werk te kom omdat hul omgewing vir hulle werk, nie daarteen nie. Dit is die begeerte vir Millennials, wat opmerk dat 'n gelukkiger, meer verloofde en gesonder werkruimte is aantrekliker as hoër vergoeding . Oor die algemeen is die sentiment van die werkers van vandag (en môre), veral Millennials en Gen Zers, dat 'n positiewe werkplek 'n prioriteit bly in hul besluite of hulle werk wil neem. En gegewe dit fisiese aktiwiteit is dikwels 'n katalisator vir sterker emosionele welstand, moet die bevordering van 'n aktiewe werkruimte 'n voor die hand liggende stap in daardie rigting wees.

Hoe kan ondernemings 'n aktiewe werkruimte in die kantoor skep? Dit is regtig baie makliker as wat u sou dink.

3 pilare van die aktiewe werkruimte

Die drie pilare van die aktiewe werkruimte is: die aanmoediging van beweging, buigsaamheid en eenvoud. Kantoorbeplanners kan meubels, argitektoniese elemente en kulturele verbeterings gebruik om werknemers te bemagtig, en bied werkers maniere om die landskap te verander om doeltreffendheid te verbeter en persoonlike gesondheid te bevorder.

1. Aanmoediging van beweging onder werknemers.

Maatskappye wat slim ontwerpe soek, moet na alle plekke kyk waar hulle beweging kan bevorder. Enkele eenvoudige voorbeelde is gesentraliseerde trappe, asblikke, drukkers en breekkamers wat kan vereis dat mense elke dag 'n paar ekstra stappe moet neem - 'n bietjie wat uiteindelik baie beteken.

Die hoeksteen van elke aktiewe werkruimte is egter die ondersoek van u werkers se individuele werkruimtes en om te besef hoe hulle aktiwiteite doen (of nie) nie. Dit is die sleutel tot die transformasie van u kantoor na 'n aktiewe werkruimte.

2. Buigsaamheid wat pas by die werknemer en die organisasie.

In plaas daarvan om te kyk hoeveel werknemers in een ruimte geplaas kan word, moet organisasies hul kantoorruimtes beplan rondom hul werknemers en organisatoriese behoeftes. Soos ons weet, verander die behoeftes heeltyd. 'N Organisasie moet nie deur sy kantoormeubels of -mure beperk word nie.

U moet dus fokus op die skep van 'n kantooromgewing wat relatief maklik aanpasbaar is vir verskillende situasies, hetsy deur dinamiese infrastruktuur op te neem wat pas by verskillende mense met verskillende behoeftes, of deur kamers te hê wat multifunksioneel kan wees om 'n raadsvergadering een minuut te akkommodeer en 'n maatskappywye middagete die volgende.

3. Eenvoud om ruimtes te verdun en produktiwiteit te verhoog.

Die aktiewe werkruimte hoef nie ingewikkeld te wees nie. In werklikheid moet dit nie wees nie. Waar die hokkie in die benadering tot 'n ongemaklike en estetiese lewenstyl misluk, moet die aktiewe werkruimte funksionaliteit en eenvoud prioritiseer om die produktiwiteit van werknemers te versterk.

Geringe veranderings in 'n kantoor - soos 'n vinnige herskikking om meer ruimte te skep - moet byvoorbeeld deur werknemers self hanteer kan word. Dit beteken om op meubels te vertrou wat nie te omslagtig of eendimensioneel is nie. Wat oplossings vir nie-inrigting betref, beteken eenvoud in die aktiewe werkruimte ook klein, maar belangrike stappe, soos om werknemers wat dikwels in een area van die kantoor saamtrek, aan te moedig om die konferensielokaal die verste vir 'n vergadering te gebruik.

Nadat hierdie veranderinge aangeneem is, begin u 'n wonderlike kulturele verskuiwing in u organisasie sien. Werkplek samewerking kan werknemers bevoordeel deur ontlok kreatiwiteit en bevorder spanbou , en 'n aktiewe werkruimte kan werkers se buie en produktiwiteit stimuleer.

Soveel van die kultuurverskuiwing kom neer op daardie ontasbare energie in 'n aktiewe werkruimte. Deur te fokus op hoe 'n kantoor voel (daardie energie), hoe dit ruik en hoe dit klink, kan u mense help om te konsentreer en dit geniet om op kantoor te wees.

As ons terugkyk op sy nalatenskap, was die hokkie 'n noodsaaklike uitvinding vir sy tyd. Dit het 'n ander werkstyl gedryf en dekades lank gehelp om die arbeidsmag te maksimeer, terwyl ruimte beperk is. Maar niks hou vir altyd nie, en dit is tyd om die hokkie sy afskeidsgeselligheid te gee en af ​​te stuur. Daar is eenvoudig geen plek daarvoor in die hedendaagse moderne aktiwiteitsgedrewe kultuur nie, want die ruimte wat volwassenes dekades lank sal inneem - die werkruimte - moet nie strydig wees met die lewens wat hulle wil lei nie.

As stigter en uitvoerende hoof van VARIDESK , Jason McCann se missie is om ondernemings te help om die werkruimte weer voor te stel.