Sophia Amoruso wil vroue help om suksesvol te wees.Rich Fury / Getty Images vir Girlboss Sophia Amoruso het per ongeluk 'n entrepreneur geword.
Vir die meeste mense staan sy bekend as die stigter van Nasty Gal, die oesjaar mode-handelsmerk wat in 2010 baie woed. van 22.
Presies gesproke het sy op eBay begin. In 2006 het Amoruso 'n eBay-winkel genaamd Nasty Gal Vintage op die been gebring, wat ou klere verkoop het wat sy by plaaslike tweedehandse winkels en landgoedverkope gevind het, terwyl sy as ontvangsdame by 'n kunsskool in San Francisco gewerk het.
Teken in op Braganca se besigheidsnuusbrief
Haar aanvanklike motivering was net om ekstra geld te verdien om rekeninge te betaal (sy was 'n kollegas en kon nie 'n vaste werk behou nie), maar haar klein eBay-winkel het verrassend 'n wilde sukses geword. Nasty Gal se kenmerkende, edgy styl het vinnig 'n lojale ondersteunersbasis op die internet verdien. En kort voor lank het Amoruso dit van eBay afgehaal, 'n webwerf opgestel en Nasty Gal 'n selfstandige handelsmerk.
Tussen 2009 en 2012 was Nasty Gal op 'n vuurpylskip. Die verkope het elke jaar meer geword; waagkapitaliste begin kennis neem van die kultusagtige handelsmerk; Forbes Amoruso op die voorblad van sy tydskrif geplaas en haar geprys as mode se nuwe fenomeen.
Op die hoogtepunt het Nasty Gal 200 werknemers gehad en meer as $ 100 miljoen in jaarlikse verkope. Op 'n stadium word die persoonlike rykdom van Amoruso, wat meestal eienaarskap in Nasty Gal was, geskat op $ 280 miljoen Forbes.
Toe hou die glorie ewe skielik op. In die jare voor 2016 het Amoruso Nasty Gal wanbestuur tot bankrotskap. Die maatskappy het in November 2016 aansoek gedoen om hoofstuk 11-beskerming en is uiteindelik vir $ 20 miljoen aan die Britse aanlynkleinhandelaar Boohoo.com verkoop.
Maar Amoruso het nie verdwyn nie. Teen die tyd dat Nasty Gal van eienaar verwissel het, het sy al 'n nuwe titel as 'n New York Times topverkoper-outeur met haar outobiografie in 2014, # Meisiebaas . In 2017 is die boek aangepas in 'n Netflix-reeks met dieselfde naam, en Amoruso dien as een van die uitvoerende vervaardigers. Elke episode begin met 'n vrywaring wat lui: Wat volg, is 'n los vertelling van ware gebeure ... Regtig los.
Die TV-program het net een seisoen bestaan, maar Amoruso het die Girlboss-handelsnaam in haar tweede onderneming gedra. In Desember 2017 stig sy Girlboss Media, 'n inhoudsonderneming wat poog om vroulike bemagtiging te bied deur middel van blogs, konferensies en podcasts.
Vroeër vandeesmaand het Braganca met Amoroso in San Francisco gaan sit en gesels oor haar reis as 'n entrepreneur, die dramatiese opkoms en val van Nasty Gal en wat sy nou doen.
Hoe eg is die Netflix-reeks? Was dit 'n akkurate vertelling van u verhaal?
Die algemene boog van die verhaal is waar. Dit is regtig wat gebeur het. Ek het in die voorportaal van 'n kunsskool gewerk toe ek my eBay-winkel begin het. En ek het in die begin byna alles self gedoen.
Maar al die ondersteunende karakters in die show - byvoorbeeld my ouers, wat hulle gedoen het om te lewe, hoe naby ons was (of nie) - is alles fiktief. Baie van die kleiner dinge wat gebeur het, is ook gefiksionaliseer. Ek het byvoorbeeld nooit na Coachella gegaan nie (lag). Ek het nooit met 'n rok oor die Golden Gate-brug gehardloop nie. Maar ek het ver uit my pad gegaan om iemand 'n rok te kry wat gevlek is of 'n knoppie ontbreek of dinge wat gebeur tussen die tyd dat jy iets te koop aanbied en die tyd wat jy het om dit aan iemand te wys.
Rondom 2010 was Nasty Gal die ster in die aanlyn modewinkel en so 'n groot kulturele verskynsel. Maar binne 'n paar jaar het dit bankrot geraak. Wat het gebeur?
Soos ek gesê het, ek het in die begin byna alles self gedoen. En ek het my eerste werknemer by Craigslist aangestel. Voordat waagkapitaal [in 2012] ingekom het, het ek 100% van die besigheid besit en was ons winsgewend. Ons het ontplof: ons het in drie jaar van $ 1,1 miljoen in [jaarlikse verkope] tot $ 6,5 miljoen tot $ 28 miljoen [in 2011] gegaan sonder digitale bemarking en geen beleggers van buite nie.
Maar toe kom Index Ventures met $ 40 miljoen uit hul groeifonds. Met dié belegging het hulle die verwagting gestel om die jaarlikse verkope van $ 28 miljoen tot $ 128 miljoen in een jaar te laat groei.My taak was dus om op een of ander manier doelbewus te groei as dit so 'n organiese, kultusagtige handelsmerk was.
Hierdie geld en verwagting was 'n ware skok vir die stelsel. Ons het byna onmiddellik 100 mense aangestel en 'n groeiplan gemaak sonder om baie data te ondersteun. Nasty Gal was nog steeds 'n baie jong onderneming, so ons het nie vasgestel wat ons sou nodig gehad het om daardie groeiplan behoorlik te argitektuur nie.
Ek dink dit was dus iets wat dinge aan die gang gesit het. Dinge het te vinnig te kompleks geword.
Toe jy agterkom dat Nare Gal ondergaan, wat het jy gedink? Het u uself verwyt?
Ek dink Index Ventures wat daardie $ 40 miljoen oorhandig aan iemand wat naïef was wat nie geweet het hoe om 'n dek te bou nie - ek het nie eens geweet hoe om 'n aanbieding te bou nie - was moontlik onverantwoordelik namens my. 
Nasty Gal was goed voor waagkapitaal ingekom het.Frazer Harrison / Getty Images
Oor die algemeen beskou u Nasty Gal as 'n sukses in u loopbaan?
Ek bedoel, die maatskappy het $ 20 miljoen bankrotskap verkoop. Dus, in die groot skema van dinge wat in u vroeë dertigs kan gebeur, ja, ek is trots daarop.
Dit was 'n rit, en ek was naïef. Ek het alles geleer en ek was nog steeds super jonk. Maar dit beteken nie dat ek alles weet of dat ek alles agterkom nie - dit is nou so moeilik soos toe ek my eerste maatskappy gebou het.
Dus, hoe het hierdie ervaring u werk as uitvoerende hoof hierdie keer beïnvloed?
Ek dink dit is 'n bedryf waar dit redelik algemeen is om te misluk, op te staan en weer te probeer en die proses te herhaal.
In teenstelling met baie van die entrepreneurs in Silicon Valley, het ek twee handelsmerke [Nasty Gal en Girlboss] opreg geskep, nie volgens ontwerp nie.Ek voel ek leer nog steeds op 'n baie onnatuurlike manier om dinge as uitvoerende hoof te beplan, uit te voer en te organiseer. Daar was baie dinge wat ek 10 jaar gelede en vyf jaar gelede nie heeltemal verstaan het nie.
Die mooi ding is nou dat ons nog steeds 'n klein organisasie is. As daar dus hobbels in die pad is, kan ek dit vinnig regstel. En ek kan van die begin af die dinge implementeer wat ek weet wat moet gebeur.
Waarom het u gekies om 'n mediamaatskappy te begin nadat u 'n kleinhandelryk bestuur het?
Ek het [media] redelik vinnig opgetel nadat ek Nasty Gal verlaat het. Die boek was uit die blote aard daarvan 'n stuk media; my podcast, Girlboss Radio, wat daarna gekom het, was ook 'n stuk media; en so ook die Netflix-reeks.Dit was dus vir my natuurlik om daardie gesprek voort te sit en meer inhoud te skep vir ons reeds baie betrokke gehoor. Toe ek Girlboss begin het, was dit al 'n sterk handelsmerk.
Is dit iets wat jy nog altyd wou doen? Ek bedoel, toe jy Nasty Gal begin het, het jy nie veel keuses gehad nie. U het dinge op eBay verkoop om rekeninge te betaal. Maar hierdie keer is heeltemal anders: u het geld om Nasty Gal te verkoop en u is beroemd.
Absoluut. Dit is die eerste keer in my loopbaan dat my doel en my geleentheid ooreenstem, wat vroue bemagtig.
Nasty Gal was om vroue selfversekerd te laat voel deur middel van mode of styl, en Girlboss gaan eerder daaroor om hulle aan mekaar te koppel, hulpbronne, hulpmiddels en opvoeding aan te bied sodat hulle kan vorder. Vir my voel dit soos 'n baie natuurlike volgende stap, veral omdat ek wens dat ek dit gehad het toe ek my eerste maatskappy gebou het. 
Sophia Amoruso se 2014-memoir, '#Girlboss,' is in 2017 verwerk tot 'n Netflix-reeks met dieselfde naam.Cindy Ord / Getty Images vir Sophia Amoruso
Was Nasty Gal se bankrotskap 'n belemmering in u fondsinsameling vir Girlboss?
Nee. Ek dink fondsinsameling is moeilik, ongeag wat u in die verlede gedoen het.
Dit is my eerste keer dat ek geld insamel. By Nasty Gal het mense my net geld gegooi. Dit is dus my eerste keer dat ek in my loopbaan gaan pitching doen. Dit is 'n aangeleerde vaardigheid, en dit het baie vrae na vore gebring, wat vir die besigheid na 'n baie gesonde ding gevoel het.
As dit iets is, is ek nou 'n ervare entrepreneur, en dikwels is dit in die tweede bedryf dat 'n entrepreneur dit regtig regkry.
Dus, watter een is moeiliker - om fondse in te samel vir 'n vroeë stadium of om 'n groot span soos Nasty Gal te bestuur?
Ek bedoel, hulle is so anders. Maar ek sou beslis sê daar is niks moeiliker as nie bestuur van 'n groot span, behalwe miskien moeiliker dinge wat in u persoonlike lewe gebeur. Mense is die wildkaart; dit is die mees onvoorspelbare ding in die sakewêreld. Ek dink dat dit baie moeiliker is om mense te bestuur as om u beleggershoogte te vervolmaak of om 'n produkmarkpas te vind, want dit is alles beheerbaar.
Vra mense u steeds oor Nasty Gal oral waar u gaan ... soos ek nou net gedoen het?
Ja. Eintlik dink ek nie mense sal ooit ophou vra oor Nasty Gal nie. Maar dis ok. Nasty Gal is 'n baie belangrike deel van wat Girlboss maak en wat ek kan bied, want jy weet, ek het al baie deurgemaak en ek wil die ervaring gebruik om elke vrou die mislukking te deel, of wat jy ook al wil hê noem dit, is net 'n geleentheid om beter te doen en om te leer.
Dit is baie maklik om baie tyd te spandeer om agteruit te kyk. En as u nie foute maak nie, neem u nie risiko's nie. Ek wil veel eerder foute maak en leer as om in my stoel te sit en sente te tel.
Waar sien jy dat Girlboss op lang termyn gaan, miskien nadat mense nie meer oor Nasty Gal praat nie?
Girlboss gaan oor luister enhoor wat mense se motiverings is. Ek dink tDie beste ding wat ons kan doen, is om as fasiliteerder minder voor die hand liggend te wees en die gemeenskap te laat bou, soos 'n kerk. Ek dink vroue sal altyd wil saamkom met die behoefte aan iets soos Girlboss.Uiteindelik wil ek 'n wêreldwye handelsmerk bou waarmee mense identifiseer en wat mense outonoom bymekaar laat kom.
