Wat gebeur as een van die kragstasies se streamers uiteindelik misluk?Kaitlyn Flannagan / Braganca Tot op hierdie stadium het die stromende oorloë bestaan uit geteikende gevegte en slim posisionering. Disney eis sy Marvel-, Pixar- en Lucasfilm-inhoud terug vir die bekendstelling van Disney +. WarnerMedia en NBCUniversal spandeer baie om te herstel Vriende en Die kantoor vir onderskeidelik HBO Max en Peacock. Apple ondermyn die mededinging in prysprysing met 'n maandelikse fooi van $ 5 vir Apple TV +. Dit is alles 'n reeks berekende stakings en tellers.
Maar namate Disney +, Apple TV +, HBO Max en Peacock amptelik saam met Netflix, Amazon, Hulu, CBS All Access, YouTube TV, Facebook, Quibi en meer direkte verbruikersplatforms betree, sal die stroomoorloë in 'n volwaardige reeks ontwikkel guerrilla-oorlogvoering. Die mark kan nie soveel belangrike spelers ondersteun nie. Uiteindelik sal een of meer van hierdie groot streaming dienste vou. Wat sal hulle ondergang veroorsaak en watter platforms sal regop gelaat word as die stof gaan lê? Ons het met kenners gesels om uit te vind.
WarnerMedia kan meeding met Disney — hier is hoe
Mislukkingskoers
Van die vier kragstasies wat binne die volgende paar maande by die konflik aangesluit het, het Disney + die meeste vertroue van Wall Street verdien. HBO Max spog met 'n uitstekende handelsmerk, maar daar is skeptisisme in reaksie op sy gerugte koste en verwarrende implementeringstrategie. Apple TV + het eindelose hulpbronne, maar 'n dun geskiedenis van oorspronklike inhoudsontwikkeling en geen programmeringsbiblioteek om op terug te val nie. Peacock sal sy gebruikersbasis onmiddellik vergroot van bestaande NBC-klante (52 miljoen wêreldwyd, 20 miljoen binnelandse), maar sal die laaste by die streaming party wees.
Daar is ontelbare voor- en nadele vir elkeen, maar een element wat almal waarskynlik gemeen het, is 'n lang leiband van hul korporatiewe ondersteuners.
Ek dink elkeen van hierdie dienste sal baie beenruimte kry voordat hulle ooit sou stop, het Steve Birenberg, stigter van Northlake Capital Management, aan Braganca gesê. Maar as een van die dienste agterbly by die ander, sal sy ateljee terugkeer na die derdeparty-lisensiëringsmodel wat die afgelope paar jaar die mark oorheers het?
Ek dink die eienaars sou die produkte aanpas eerder as om heeltemal terug te trek en na lisensies te kyk, het Birenberg gesê. As daar mislukkings is, wat sê dit op die tydstip oor die landskap vir derdeparty-inhoud? Wat as Netflix en Disney + die duidelike wenners is en dit sonder inhoud van derdeparty doen?
Die bekendstelling van 'n stroomdiens is selde 'n winsgewende poging op kort termyn; selfs Netflix werk steeds met 'n jaarlikse verlies. Die beste dienste word beter beskou as langtermyn-dobbelary met groeiwaarde in die oë van Wall Street. Die vraag is: watter ateljees kan die jaarlikse inkomsteverlies en inhoudskoste die langste verduur? Beskou dit as 'n ekonomiese spel hoender.
Daar sal baie prysdruk vir nuwe toetreders wees en dit sal baie moeilik wees vir enige speler om te oorleef as hulle nie die steun het van 'n groot ateljee om vroeë verliese op te neem nie, Frank Black, 'n skrywer van 'n studie van Ampere van opkomende streaming dienste, vertel Die Hollywood-verslaggewer .
Samesmeltings en verkrygings
Netflix is tans die markleier in die streamingbedryf met 150 miljoen intekenare wêreldwyd, waaronder 60 miljoen in die Verenigde State. Amazon Prime het tussen 90 miljoen en 100 miljoen intekenare met ongeveer 30 miljoen geskatte Prime Video-gebruikers. Hulu het 28 miljoen intekenare vroeër vanjaar gekruis. Ontleders is positief oor die potensiële groei van Disney + en HBO Max, terwyl Apple TV + meer markpenetrasie as sy mededingers kan bied danksy Apple se wêreldwye produkverkope. Uiteindelik is die resep vir streaming sukses nie besonder ingewikkeld nie, dit is net ongelooflik moeilik om behoorlik uit te voer.
Die sleutel tot sukses in die hedendaagse mark is gebaseer op die vlak van gehoorbetrokkenheid, Al DiGuido, president en CRO of North 6deAgentskap, aan Braganca gesê. Die verskaffer wat die hoogste vlak van inhoud vrystel wat deurgaans met die grootste aantal intekenare besig is, gaan op die lang termyn wen. Dit is geen maklike taak nie.
Van nou af blyk 'n uiteindelike ewewig tussen die oorvloed stroomopsies nie realisties te wees nie. Verbruikers is nie bereid om vir vyf plus SVOD-dienste te betaal nie en daar is nie genoeg ure om elke platform behoorlik te ondersteun nie. Onvermydelik sal die swaar treffers mekaar kannibaliseer. As dit nie genoeg is om terug te keer na lisensiëring van derdepartye om verliese te dek nie, kan samesmeltings en verkryging op die een of ander stadium die meeste sin maak.
Dit kan gebeur, selfs al is die dienste relatief suksesvol, Chris Graham, hoofprodukbeampte en GM vir die video-intelligensiefirma Tonic + , gesê. Ons het dit al met Hulu sien gebeur, en die lang stertwaarde van sowel die inhoudsbiblioteke as die installasiebasis is van so 'n aard dat al die belangrikste spelers ten minste so 'n verkryging moet oorweeg.
Daar is net een probleem: sukses het hierdie benadering buitengewoon moeilik gemaak.
Die uitdaging is dat daar al soveel konsolidasie in die ruimte was dat die meer intuïtiewe verkrygings, soos Apple wat Netflix bekom, waarskynlik nie goedgekeur sal word op grond van die grootte van die maatskappye nie, het Graham verduidelik. Die logiese evolusie van die stromende oorloë - magtige markleiers verslind die kleiner rampokkers - is dus moontlik nie eers wetlik moontlik nie.
Wenners en verloorders
Apple en Amazon is relatief geïsoleer van mislukking, aangesien inhoudsprogrammering nie hul kernbesigheid is nie. Albei sal die skaal aggressief najaag, maar nie behoefte hul SVOD-dienste sal eksponensieel groei soos Netflix. Apple het genoeg maniere om sy produk saam te voeg, Amazon is reeds 'n kleinskermsukses en albei het eindelose reserwes aan hulpbronne. Hulle kan elk dit bekostig om programmeerverliese te absorbeer solank hul oorspronklike inhoud klante op hul produkverkope lei.
Die hele sakemodel van Netflix is afhanklik van groei in intekenare, en daarom het Wall Street kommer uitgespreek toe die maatskappy die afgelope kwartaal binnelandse intekenare vir die eerste keer in agt jaar verloor het. Aangesien nuwe toetreders hul markaandeel begin verbyster, sal Netflix moet hoop dat die aansienlike voorsprong genoeg is om die agteruitgang te voorkom. Maar as die getalle van die streamer wel begin daal, moet hulle hul inhoudstrategie, wat meer as $ 1 miljard per maand kos, en die sakemodel opknap. Die streamer het ambisieuse aanbiedinge op die horison en die verwagting is dat die groei in die derde kwartaal ietwat sal herstel.
Disney + is vasgemaak as 'n sukses wat nie kan misloop nie en lei alle nuwe streaming dienste in oorspronklikes met 61 in ontwikkeling. Hulu kry ekstra beskerming onder die Disney-vaandel en 'n toevoeging van inhoud en hulpbronne. HBO nader dieselfde gebied as Netflix en het om dieselfde rede sy ontwikkelingsblad verdubbel. Die premium kabelnetwerk sal dien as die fundamentele bousteen vir WarnerMedia's HBO Maks .
Uiteindelik het die kenners met wie ons gesels voorspel dat die een of ander kombinasie van Netflix, Disney +, Amazon Prime Video en YouTubeTV sal floreer; Apple TV +, Hulu en HBO Max sal oorleef (hoewel nie sonder probleme nie); en CBS All Access en Peacock sal sukkel om tred te hou. CBS is gerig op 'n ouer demografie wat miskien nie gereeld genoeg stroom om toegang tot die nodige betrokkenheid en groei te bied nie, hoewel die samesmelting van Viacom-CBS sy inhoudsaanbod sal vergroot.
Die kantoor , intussen, staan by NBCU se vlagskipreeks en terwyl aantreklike oorspronklike artikels ontwikkel, beskik Peacock nog nie oor 'n volledige lys van top-nuwe shows om die diens te verhoog nie. Ja, Peacock sal dadelik intekenare kan byvoeg danksy bestaande Comcast-klante, maar die sakemodel neem aan dat die snywerk nie sal voortgaan nie. Dit sal . Die pouhoof, Bonnie Hammer, het gesê die strooier sal baie, baie breed wees en iets vir almal hê. Maar Netflix vervul reeds die one-stop-shop-rol en NBCU sal die laaste groot streamingdiens wees wat opdaag. Aangesien sy klantebasis vir betaaltelevisie steeds krimp, hoe waarskynlik is dit dat hulle na Peacock sal migreer as hulle reeds gevestigde dienste het?
As dit alles gebeur, sal die stroomoorloë verskeie hoë-profiel-slagoffers geëis het. Maar oorlogvoering is morsig en onvoorspelbaar en die oorwinning is nooit so seker soos wat dit op papier lyk nie.
