Diegene wat gekoop het toe Blue Apron teen $ 11 per aandeel uitgegaan het, het meer as 80% op hul belegging verloor.Scott Eisen / Getty Images As u wil kook, maar nie u eie maaltye wil koop of beplan nie, en as u nie te honger was nie, en as u nie daarvan hou om vir te veel vriende, dan Blou voorskoot - die begin wat presies gemete, voorafverpakte hoeveelhede lewer net genoeg salm, groenbone, botter en suurlemoen vir een maaltyd, geen oorskiet nie - was vir jou.
Presies wie dit was wat beide opwaarts beweeglik was om vir hierdie diens te betaal terwyl hulle ook 'n dorre kombuis gehad het, het niemand regtig geweet nie - maar deur die goddelike wiskunde van dobbelaars in Silicon Valley, het u bestaan dit 'n idee gemaak wat miljarde dollars werd was en sterk genoeg was om te ontwrig die kruideniersbedryf. Mense het dit eintlik geglo. Of dit het gedoen totdat Jeff Bezos en Amazon gaan inkopies doen en Whole Foods uitgekoop het. Of totdat HelloFresh van stapel gestuur is. Of totdat Blue Apron miljoene bestee het aan verpakking en versending, sowel as bemarking, en letterlik bokse met netjies verskillende bestanddele aan duisendjariges weggee wat nooit weer 'n boksie bestel het nie . Dit alles het saamgesweer om een-vir-een, wrak Blue Apron's IPO, krater aandeelpryse tot laagtepunte van alle tye, skop stigters uit die leierskap van die maatskappy en nou, uiteindelik, die skynbaar onmiskenbare, uiteindelike ondergang van die maatskappy.
Na die verlies van nog 23,7 miljoen dollar in die laaste drie maande van 2019, lê Blue Apron 240 werkers af en sluit die winkel in sy pakhuis in Arlington, Texas. Blue Apron hou vir eers sy samelewings- en verspreidingswinkels in Kalifornië en New York, terwyl leiers peins oor wat oorbly teen 'n skamele prys van $ 50 miljoen. Intussen het kliënte gaan verder met die blou voorskoot , tot 351.000 in die laaste kwartaal van 2019, van 557.000 die vorige jaar.
Die verkoop van Blue Apron so laag sou 'n verlies in die omgewing van $ 143 miljoen vir Blue Apron se kapitaalbeleggers beteken, insluitend Getrouheid en Goldman Sachs . Dit maak seer, maar soos gewoonlik het kleinbeleggers die ergste knou gekry. Aandelemark speel rubes, wat gekoop het toe Blue Apron het $ 11 per aandeel gepubliseer , het meer as 80% op hul belegging verloor - en dit is 'n herstel. Aandele het teen die einde van Woensdag teen $ 3,60 verhandel, teenoor 2018 toe Blou voorskoot was minder as 'n dollar werd .
Daar is geen ander ontleding as dit nie: Blue Apron was een van die grootste rampe in Silicon Valley ooit, 'n mengsel van hubris, onrealistiese verwagtinge, 'n misverstand oor hoe mense in die wêreld bestaan - en Amazon. Maar hoe kon dit so verkeerd gegaan het? Waarom is Blue Apron op 'n stadium meer as $ 3 miljard gewaardeer, net soos die fluistery voor die IPO?
Blue Apron is in 2015 op die private mark vir $ 2 miljard gewaardeer en is nou $ 57 miljoen werd. 'N Daling van 97%.
Openbare markte het die gebruik van tegnologie met 'n tradisionele kleinhandel nie van u 'n tegnologiese maatskappy gemaak nie. VC's dink steeds dat hulle 'n app = tegniese waardasie het https://t.co/19no4V8Cn2
- Waag Obasanjo (@ Carnage4Life) 19 Februarie 2020
Drie jaar bestaan, in 2015, was die maatskappy laat dit doodmaak , soos TechCrunch stel dit . Blue Apron verkoop ongeveer drie miljoen maaltye per maand teen ongeveer $ 10 per maaltyd. Dit was die kontantvloei en groei van gebruikers wat Blue Apron aangemoedig het om te beweer dat dit eendag 99% van die potensiële huiskokke sou bereik.
En dit sal hierdie sagteware-instrumente vir aangepaste vervulling doen en in outomatisering by sy vervullingsentrums belê - 'n enorme infrastruktuur, 'n ware kus-tot-kus-ekosfeer van logistiek, wat realisties nodig sou wees om die land in Blue Apron-kombuise te bedek. Intussen het die maatskappy beleggers geplaas oor die moeilik herhaalbare waardeketting en kragtige en emosionele handelsmerkverbinding. Soos gewoonlik, het niks hiervan bestaan nie.
Mense het nie regtig omgegee oor Blue Apron nie, waarvan die sakemodel enorme ingeboude koste gehad het. Om selfs nader aan die belofte van miljard dollar te kom - om die land in vakkies met toegedeelde bestanddele te bedek - sou Blue Apron moes begin geld verdien, en dit het nooit gebeur nie. Een probleem is dat gevestigde kruidenierswinkels wys geword het en begin aflewer het - en vol stokkies botter aflewer, nie net amusement-bouches nie.
Blue Apron het selfs sy nuutheidsfaktor verloor. In plaas daarvan om die afleweringspeletjie vir ongekookte maaltye vir homself te hou, het Blue Apron 'n moontlike geleentheid vir 'n horde baie meer gevestigde mededingers aangedui, wat almal laer koste en meer gediversifiseerde inkomstestrome gehad het. Dit is gedeeltelik die rede waarom Blue Apron het baie geld verloor , selfs toe dit nog 'n eenhoorn was: $ 54,9 miljoen in 2016 en daarna nog $ 52 miljoen in 2017. En daardie tweede jaar was die verlies meer as 20% bo die maatskappyinkomste, aangesien Blue Apron miljoene op die mark geblaas het.
Wat betref die vaslegging van 99% van die potensiële huiskokke? Huiskokke koop graag bestanddele en koop miskien meer as presies wat hulle en miskien iemand anders nodig het - dit is tog hoe u geld spaar om tuis te kook - en diegene wat wel aflewerings vir maaltye wou hê, wou net nie moeite doen om te kook.
Soos Marketwatch berig, hoop Blue Apron om deur 'n ander maatskappy, moontlik voedselreuse Kraft Heinz, Walmart of selfs Starbucks, ingesluk te word. Al hierdie maatskappye is in byna elke stad. In teorie kan hulle op 'n skaal gereedgemaakte maaltye vervaardig en kostes dupliseer soos stoor en verkryging van items.
Dit is maklik om in 2020, met kruideniers aflewerings, te sien waarom Blue Apron misluk het. Dit was waarskynlik ook maklik om op 'n ander tydstip te sien dat iets verkeerd was, aangesien die onderneming die botter versigtig deur die land begin versprei het.
