Die volgende slagveld vir lewensvatbare Hollywood-IP sal aanlyn wees.Foto-illustrasie deur Eric Vilas-Boas / Braganca; David McNew / Getty Images gewildste gewigsverliespil
Nie eers tien jaar gelede nie, is Netflix trots daarop om die jarelange magstruktuur en verspreidingsmodel van Hollywood te ontwrig. As 'n oorspronklike inhoudverskaffer betwis dit die tradisionele norme van die vermaaklikheidsbedryf met sy aanlyn-aflewering, model vir vrylating, aggressiewe besteding en ambisieuse uitbreidingsplanne. Nie een van die strategieë of praktyke het die standaarde nagekom wat die tradisionele film- en televisie-ateljees nagekom het nie.
Vandag is die toonaangewende stromingsdiens met meer as 200 miljoen wêreldwye intekenare 'n sterk gevestigde mag. Netflix is nie meer 'n oproerige beginner wat 'n naam wil maak nie, maar die voorbeeld is te midde van 'n oorvol streamingbedryf. Dit is die slim veteraan op 'n slagveld van kragtige vegtende vegters in die embrio. Dit is stewig geleë in die Hollywood-hiërargie wat dit vroeër bedoel het.
Dit laat ruimte vir nuwe uitdagers om die kringloop van vermaakontwikkeling weer op te stel, te ontwrig, te innoveer en weer te begin. Die opkomende neiging wat die beste is om die mantel aan te pak, sien verbruikersgedrag gedryf deur kortvormige inhoud en lei tot betrokkenheid op langer termyn. Meer algemeen is dit die vermoë van skeppers om waarde op te bou buite die tradisionele platforms vir vermaakontwikkeling.
Alhoewel dit waar is dat ons 'n toename sien in hoe kortvormige inhoud langer betrokkenheid veroorsaak, sal dit die punt ontbreek om te fokus op die lengte van die inhoud as die verandering, Frank Patterson, uitvoerende hoof van die produksiestudio Trilith Studios, wat sedert 2014 nou saam met Marvel Studios gewerk het, het aan Braganca gesê. Die werklike verandering is dat skeppers hul eie 'handelsmerke' begin bou - in plaas daarvan om bloot inhoud of programme wat deur die gebruiker gegenereer word, te produseer - deur kortvormige inhoud te gebruik op gratis tegnologie soos YouTube en TikTok met 'n lae versperring om direk toegang tot die publiek te kry .
Wat ons sien, is dat nuwe talent op gratis platforms verskyn wat buite die tradisionele Hollywood-habitat bestaan (dws hoofstroomfilm en televisie). Sodra dit suksesvol is, gebruik hierdie talente hul gehoor om hul handelsmerk uit te brei deur 'n hele ekosisteem van langer vorm, vertel Patterson. Dit sluit gelisensieerde handelsware, verbruikersprodukte, uitgewery, speletjies en meer in. Dit skep 'n handelsmerk met 'n veelvoudige inkomste wat tradisioneel gereserveer is vir 'n tent op die skerm soos 'n Marvel of Star Wars .
Dit is die tipe gedrag wat die groei van die vermaaklikheidsbedryf direk sal beïnvloed, veral vir Gen Z en jonger demografie, en die manier waarop inhoudmakers waarde sal skep vir gehore en aandeelhouers gedurende die volgende dekade.
Een huidige voorbeeld van hierdie nuwe neiging waarop Patterson wys, is CoComelon , besit deur Moonbug Entertainment. Dit is 'n kindermerk wat gebou is op 3D-animasiebroekies en 'n YouTube-kanaal. Volgens die databasis Parrot Analytics, CoComelon— wat ook nou via Netflix en 'n premium Hulu-intekening beskikbaar is - is 18,91 keer meer in aanvraag as die gemiddelde show wêreldwyd gedurende die afgelope 60 dae. Dit is nadat hy die tweede YouTube-kanaal ter wêreld (108 miljoen) en die meeste YouTube-kanaal in die VSA geword het.
Die feit dat Netflix gelisensieer is CoComelon na 'n lang lopie toe dit gratis wêreldwyd beskikbaar was, is dit 'n aanduiding van sy handelsmerkvermoë. Aangesien Netflix se skripsie-gelisensieerde biblioteek krimp, danksy groot ateljees wat reekse herwin, soos Vriende en Die kantoor , is die streamer gemotiveerd om bewese IP te identifiseer wat die betrokkenheid van die gehoor behou. Moonbug het sedertdien 'n speelgoedlyn ingestel gebaseer op CoComelon karakters en 'n speelfilm. Patterson verwag dat opvoedkundige speletjies, publisering en live shows sal volg.
Hierdie inhoudskeppers bou 'n indrukwekkende handelsmerk met verskeie inkomstestrome buite die tradisionele stelsel, het hy gesê. Hulle het meetbare handelsmerkaffiniteit onder hul gehore en verbruikers opgebou en brei hul handelsnaam nou uit in 'n verskeidenheid CoComelon IP. En dit het alles begin met gratis, kort inhoud op YouTube.
Dude Perfect is nog 'n voorbeeld waarop Patterson wys dat dit in hierdie nuwe metode van ontwikkeling en sukses val. Die verskil van CoComelon is dat dit gebruikersgegenereerde inhoud is wat op 'n ouer gehoor gerig is. Vyf kamermaats op die universiteit maak op YouTube komiese kortvormige sporttema-inhoud wat vinnig verbind word met jong volwasse mans. Vandag het hulle 'n groot gehoor (55,7 miljoen intekenare) en 'n handelsmerk wat verskeie inkomstestrome genereer uit die lisensiëring van handelsware en verbruikersprodukte, 'n televisiereeks, 'n speletjie-app, 'n dokumentêr en boekuitgee. Voor COVID was daar selfs planne vir 'n live reisvertoning. Vanaf September 2020 was die kanaal die tweede sportkanaal op YouTube wat die meeste ingeskryf is en die vyftiende kanaal wat die meeste ingeskryf is. Dude Perfect het gedurende sy leeftyd meer as 12,7 miljard kyke op YouTube versamel.
Sosiale media het ook bewys dat dit vrugbare grond is vir talente en inhoudskeppers om oor te gaan na die hoofstroom Hollywood-ekosisteme as hulle dit verkies. Die rolprentvervaardiger en komediant Bo Burnham was in die middel van die jaar 'n sensasie op YouTube voordat hy die afgelope dekade na meer tradisionele sterre gewerk het. Awkwafina het haar kreatiewe reis begin as 'n aanlyn-parodie-rapper en is nou aktrise, skrywer en vervaardiger. In 2019 het Nickelodeon van ViacomCBS 'n ooreenkoms met verbruikersprodukte aangegaan met die eerste kinderinhoudstudio vir kinderssak horlosievir die 7-jarige YouTube-sensasie Ryan van Ryan ToysReview. Dit het gekom nadat Nickelodeon syne hernu het Ryan's Mystery Playdate reeks vir 'n tweede seisoen. Sarah Cooper het tydens die pandemie virale geword vir haar nabootsings van Donald Trump op TikTok en het nou 'n Netflix-komediespesiaal en 'n CBS-show onder hande.
Hierdie soort beheer deur inhoudvervaardigers is nuut en die potensiële groei vir slim media-ondernemers is enorm, het Patterson gesê.
Die uitsaaistelsel wat dekades lank televisie oorheers het, het min geleentheid gebied vir inhoudmakers. Hulle moes binne die beperkte parameters van uitsaaistandaarde pas, en die enigste manier om hul inhoud te verdien, was deur transaksies met die onderskeie netwerke. Borg- en adverteerder-dollars het as finansieringsbronne gedien, wat 'n beperkte venster van aanvaarbare programmering en kreatiewe visie geskep het. En hoewel skeppers van inhoud af en toe tantieme bo-op die salaris behaal, word hulle selde vergoed vir die direkte verkoop van verbruikersprodukte, speletjies of publikasie wat met hul inhoud verband hou. So 'n stelsel het nie iets soos CoComelon om die hoofstroom te bereik en ook nie 'n gereelde hoë-end vergoeding vir die skeppers daarvan nie. Nou is produsente in staat om elke aspek van hul inhoud te beheer vanaf ontwikkeling, uitvoering en aflewering, terwyl hulle in baie gevalle 100% van die voordele pluk.
Digitale platforms is vroeër slegs beskou as bemarkingsplatforms vir tradisionele vermaak met aanlyn-vrystellings van aanhangers, aanhangergemeenskappe en virale promosieveldtogte. Maar op die oomblik bied afsetpunte soos YouTube en TikTok een-klik-freemium-toegang tot inhoud wanneer en hoe verbruikers kies om dit te sien. Dit lei dan tot langer betrokkenheid, veral onder jonger gehore wat kortvormige inhoud verkies bo tradisionele TV-programme en films. YouTube ( 150 miljoen ) en TikTok ( 450 miljoen ) is een van die mees betrokke platforms wat daagliks aktiewe gebruikers betref.
Slegs nou, met die nuwe digitale eerste model, hoef die publiek nie uit gelisensieerde transaksies in geslote stelsels te kom nie - dit is andersom. Lisensies kom van gehore wat in oop stelsels gebou is, het Patterson gesê. Die model is eenvoudig: gebruik digitaal om 'n gehoor te bou, en gebruik dan u gehoor om 'n multi-vertikale mediahandelsmerk te bou deur middel van gelisensieerde aanbiedings, ens., Wat u in staat stel om u handelsmerk wêreldwyd uit te brei.
Disney het Marvel en Star Wars, WarnerMedia het Speletjie van trone , Harry Potter en DC, Universal het Jurassic World en die Vinnig en woedend . Maar uiteindelik sal die belangrikste IP van vandag vervaag in waarde. As die dag ooit kom, sal tuisgemaakte digitale handelsmerke gretig wees om die leemte te vul.
Movie Math is 'n leunstoelontleding van Hollywood se strategieë vir groot nuwe vrystellings.
