3de wyk. Jessica Holsey het verlede Dinsdagaand die kantoor van haar maatskappy vir volhoubare geleenthede, Susty Party, verlaat toe sy 'n groot groep mense opmerk wat in die voorste gang rook en drink. Aangesien haar onderneming 'n werkplek op die tweede verdieping van 3rd Ward, die Brooklyn-kunsateljee-cum-onderrig-ruimte-cum-ontwerp-broeikas, gehuur het, was die gesig nie so heeltemal uit sy plek as in 'n Midtown-wet nie. ferm, maar die swerm mense was 'n weeksaand nog ongewoon. Hulle het my gevra of ek gehoor het dat die derde afdeling om middernag gesluit gaan word, het me. Holsey aan The New York Braganca gesê. Dit was al 09:00.
Mev. Holsey het haar mede-stigter, Emily Doubilet, nog bo, 'n oproep gedoen om haar van die nuus in te lig. Sy het iets gesê soos: 'Dit is dood, dit is verby, ons moet trek. Nou.
Susty Party jaag tans na die onthulling van 'n nuwe produkreeks in Januarie, wat die allereerste bioplastiese komposeerbare tafeldoek sal bevat, wat in 'n fasiliteit waar blindes gebruik word, gemaak word. Dit klink miskien na 'n Portlandia-lyn, maar die maatskappy is 'n miljoen dollar, en die nuus dat hulle hul sespersone-operasie ASAP sou moes skuif, was meer as ontwrigtend. In plaas daarvan om te fokus op die Whole Foods-konferensie oor volhoubare sakepraktyke wat hulle hierdie week in Austin sou bywoon, is die maatskappy in 'n limbo gestuur. Sonder die amptelike woord van die 3rd Ward se bestuur, was Susty Party nie eens seker dat die gerugte gegrond is nie.
Sommige mense het eers gesê die samewerkingsruimte sou oopgehou word, dat die verhuurder net ons onderhuurkontrak sou oorneem, maar dit blyk nie waar te wees nie, het me. Holsey gesê. Die verwarring was te verstane. 'N Goeie 24 uur nadat gerugte begin versprei het, het die bestuur van 3rd Ward radiostilte gehandhaaf, wat gelei het tot massahisterie, aangesien lede probeer uitvind het wat met hul ateljees, klasse en geld sou gebeur.
Verlede Woensdagaand is uiteindelik 'n amptelike e-pos aan lede gestuur wat die ergste bevestig: 3de Wyk sluit sy deure, lui dit. Lede is meegedeel dat hulle tot die volgende Dinsdag tyd gehad het om hul goed in te samel. Ongelukkig het u nie die kans om u lidmaatskap te gebruik na vandag om 18:00 nie, en ons sal geen betalings wat vir lidmaatskapsdienste wat nog nie ten volle benut is nie, terugbetaal. Geen verduideliking is gegee oor wat die skielike sluiting veroorsaak het of wat met die geld gebeur het nie.
Ook van buite het die sluiting van 3rd Ward 'n skok gehad. Net die afgelope Januarie het die stigter, die 34-jarige Jason Goodman, op die webwerf Smart Planet gespog dat die ontwerpbroeikas vir 2012 $ 4 miljoen bedrywig was, met inkomste nie net uit ledegeld nie, maar ook uit klasse, wat verhuur is ateljee en mede-werkruimte, en van buite beleggers.
Wat meer is, die handelsmerk was eintlik te midde van 'n uitbreiding, met 'n onlangs geopen Philadelphia-plek en 'n kulinêre broeikas van $ 6 miljoen in Crown Heights, wat vandeesmaand sou begin (waarvan $ 1,5 miljoen afkomstig is van die EDC en die presidentskantoor van Brooklyn Borough. ).
Na sewe jaar van sukses wou groepe van regoor die wêreld die heer Goodman se model van plaaslike onderrig en gemeenskapsgroei aanneem. 'N Rondte van fondsinsameling wat in 2012 geëindig het, het die verwagtinge nog hoër laat styg: Joanne Wilson, die vrou van die waagkapitalis Fred Wilson in New York, het belê en die direkteur van die direksie van 3rd Ward geword; miljardêr Tony Hsieh het etlike miljoen gegee op die belofte dat mnr. Goodman 'n 3de wyk in Las Vegas sou open.
Volgens 'n voormalige werknemer het die entrepreneur 'n moeilike tyd gehad om nee te sê vir mense en sou hy glo geldverliese projekte op die oog af aanpak. Dit het ingesluit, maar was nie beperk nie tot: die buite Brooklyn-sleepwa-restaurant Goods, wat ná 10 maande in 2011 gesluit is; die Metro-gebou Goodman en mede-stigter van 3rd Ward, Jeremy Levitt (wat drie jaar gelede uitgekoop is), het by 50 kunstenaars gewoon en verhuurders gehad in 'n gebou in Williamsburg wat hulle persoonlik opgeknap het totdat die Departement van Geboue alle huurders uitgesit het; en die bou van 'n reeks stortingsterreine wat mnr. Goodman by die Palms ten toon gestel het. Die bron het egter opgemerk dat 3rd Ward as besigheid die af en toe slegte idee sou kon oorleef.
So, hoe het alles so vinnig verkeerd geloop? Baie wil die heer Goodman se laissez-faire-bestuurstyl blameer, wat baie jargon en konseptuele strategieë bevat wat deur Silicon Valley gevoer is, wat moeilik of nie onmoontlik was om te implementeer nie.
Hy was 'n groot stigter, maar 'n verskriklike uitvoerende hoof, het een bron na aan die maatskappy gesê. Hy het gely onder groot idees, groot idees tot 'n fout, en hy sou hom nooit in 'n posisie moes plaas om ook in beheer te wees van besonderhede nie. Alhoewel hy nie 'n daaglikse gesig in die 3de wyk was nie - verskeie jarelange lede beweer dat hy hom nog nooit in die gebou gesien het nie - toe hy opdaag, sou dit wees om 'n oënskynlike willekeurige opskudding aan te kondig wat sy personeel geskarrel het.
Een keer het hy besluit dat onderwysers skielik betaal sou word vir hoeveel mense hul klasse opdaag, het ons bron gesê. Wat, goed, u wil 'n meritokratiese of kommissie-gebaseerde stelsel hê, u moet kan sien hoeveel mense opdaag. Maar dan, 'n week later, stort ons hele stelsel in, en ons kry dit nooit reg nie. 'N Ontwikkelaar is in die lente van 2012 aangestel om die webwerf van 3rd Ward te hersien en dit makliker te maak om vir klasse te registreer, maar in plaas daarvan het hy die hele stelsel gebreek en toe vertrek. Mense sou opdaag vir klasse waarvoor hulle betaal het, net om te vind dat hulle nie op die lys is nie. Die vertragingstyd vir registrasie het van ure in weke verander, wat groot retensiekwessies veroorsaak.
Intussen was die finansies van 3rd Ward nie die rooskleurige prentjie wat mnr. Goodman vir die pers geskilder het nie. Sekerlik, in 2012 het 3rd Ward 'n omset van ongeveer $ 3,6 miljoen gehad, maar hulle het skaars 'n wins behaal, as hulle dit ooit sou doen, het een bron kennis gedra van die 3de Ward se finansies. Meestal omdat dit 'n ongelooflike ingewikkelde en hulpbronintensiewe onderneming is om te bestuur.
Op die hoogtepunt van die sukses, het die 3de Wyk miskien duisende lede gehad, het die bron gesê, maar slegs 'n honderd of so sou aktiewe lede wees; die res koop 'n klas of twee, maar val dan van die kaart af. Die lidmaatskapstruktuur is in twee komponente verdeel, die klasse en die ateljeeruimte, met die hoogste vlak van lidmaatskap wat $ 300 (en later $ 399) kos vir die volle gebruik van al die ateljees. Dit het 'n netto verlies gehad, maar soms sou iemand vooraf duisende dollars betaal vir 'n jaarlange lidmaatskap om die beste vaste eiendom in die ateljee van hul keuse te verseker. Die klasse, wat onderwysers $ 30 tot $ 50 per uur betaal en studente $ 20 tot $ 25 per uur sou vra, was waar die 3de Wyk hipoteties geld sou verdien.
Terwyl 3rd Ward se klasse en gemeenskap goeie reklame vir die nuwe Maker-kultuur was, het mnr Goodman onder druk gekom om sy geheime met die wêreld te deel. Hy het dit in sy kop gekry dat die antwoord om 3rd Ward 'n winsgewende onderneming te maak, was om dit uit te brei en 3rd Wards in 'n klomp stede te hê, dat dit miskien alles O.K. Volgens 'n bron naby mnr. Goodman, het beleggers en ontwikkelaars geld na hom gegooi.
Een groep wat mnr. Goodman aggressief opgeslaan het, bestaan uit ontwikkelaars van Philadelphia wat aangebied het om hom 'n gebou te gee - en dit volgens sy spesifikasies op maat uit te bou - gratis. Dan was daar die RFP wat die stad New York uitgesoek het op soek na kulinêre broeikaste, 'n geheime droom van mnr. Goodman. Hy het die voorstel gewen en teen vroeg in 2012 was hy skielik op die spel vir twee projekte van 'n miljoen dollar.
Maar in plaas van uit te brei, het 3rd Ward na 'n vreemde ooreenkoms anderhalf jaar gelede 'n finansiële huis van kaarte geword met Next Street, 'n handelsbank in Boston en New York, wat oorspronklik aangestel is om die raad van 3rd Ward te raadpleeg oor die uitbreiding. projekte in Philly en Crown Heights. Next Street het met 'n nommer vorendag gekom - ons bron stel dit in die hoë sewe syfers - en aangebied om in skuld te pas wat 3de Wyk in eie kapitaal sou kon verkry om die getal te bereik.
Die hoofstad is grootliks danksy mnr. Hsieh ingesamel - een openbare SEC-verslagdoening gedurende die tydperk toon dat hulle minstens $ 2,5 miljoen van beleggers kon kry, hoewel die bronne die werklike syfer tussen $ 3 miljoen en $ 4 miljoen gestel het - maar toe dit was tyd vir Next Street om die fondse vry te stel, kon hulle nie hul einde van die winskopie handhaaf nie, en uiteindelik die voorwaardes van die ooreenkoms vir baie minder geld aan die einde van die ooreenkoms te herstel. Next Street het die geld as hefboom gebruik om veranderinge in 3rd Ward af te dwing, waaronder twee afdankings vroeër vanjaar vinnig, wat tot 'n vermindering van 50 personeellede gelei het.
Tussen die interne probleme met die afname in lidmaatskap - deels as gevolg van 'n ander van Next Street se vermeende gyseltaktiek, wat 3de Wyk sy diensvoorwaardes laat verander en ledegeld verhoog het terwyl die voordele besnoei is, en die skielike gebrek aan fondse om die uitbreiding van Philadelphia aan die gang te hou of voltooi die Culinary Incubator, is besluit om die hele saak af te sluit.
Mnr Goodman, wat u ook al oor sy bestuurstyl wil sê, het waarskynlik nie veel seggenskap oor hierdie besluit gehad nie; hy was nie meer die meerderheidsaandeelhouer van die maatskappy nie en was waarskynlik nog nie sedert die ronde van aandeleverhoging nie, sê 'n bron. Toe hy om kommentaar gevra word, het mnr. Goodman aan The Braganca gesê dat hy nie die besonderhede van die staking sal ondersoek nie, maar gesê hy is verpletter en het hard gewerk om dit te voorkom. Dit is natuurlik 'n groot tragedie vir ons almal, vir die gemeenskap en vir ons klante. Ons het deur die jare heen 'n gemeenskaplike visie gedeel vir 'n gemeenskaplike ruimte, uniek en spesiaal, en om dit te laat werk. En dit was net 'n groot verlies vir almal, ook vir my.
Op die oomblik blyk dit dat die plan is dat die bates van 3rd Ward gelikwideer word en aan sy skuldeisers oorgedra word (insluitend die maatskappy wat die grootste skuld het: Next Street, wat nie oproepe vir kommentaar gelewer het nie). Wat betref diegene wat deur die afskakeling ontheem is, nie almal het harde gevoelens nie. Dit was so 'n wonderlike werkplek; daar is niks soos dit nie, het mev. Doubilet gesê, wat vroeër die week 'n nuwe huurkontrak op 'n medewerkingsruimte in Greenpoint vir Susty Party onderteken het. Dit is net regtig hartseer, maar ek is bly vir die tyd wat ek hier gehad het.
