VIDEOTrolls Wêreldtoer deur die soortgelyke gesinsvriendelike te stuur Scoob! aan PVOD. Maar die ateljee het dit nie opgevolg met enige ander belangrike PVOD-stoot nie, wat daarop dui dat die resultate nie aan hul interne verwagtinge voldoen nie.Hulle het hul opsies verskraal en nou is hulle hier, het David Offenberg, medeprofessor in vermaakfinansiering in die LMU se College of Business Administration, aan Braganca gesê. Hulle het alles ingegaan en hulle kan nie terugtrek nie. Al is teaters oop en die ekonomie brul volgende jaar in die vierde kwartaal, moet hulle steeds films dag-en-datum op HBO Max vrystel. Dit wys hoe hulle die maatskappy herfokus en na 'n plek kom om met Netflix mee te ding.
Wat is die strategie? Die uitvoerende hoof van WarnerMedia, Jason Kilar, en Ann Sarnoff, uitvoerende hoof van Warner Bros., het pas hul voornemens hard en duidelik gemaak vir die afsienbare toekoms. Dit is 'n groot bemarkingsbelegging in HBO Max, het Offenberg gesê. Hulle plaas vanaf Dag 1 hul beste films op die platform.
Mortal Kombat , In die hoogtes , Space Jam 2 , Die Matriks 4 en Duin -Daar sal gedurende 2021 iets vir elke filmliefhebber op HBO Max wees. Verbruikers sal reageer op 'n belegging op hierdie skaal, en dit plaas HBO Max vir 'n kragtige komende lopie na 'n sagter as verwagte bekendstelling. Maar dit is nie die enigste rede waarom WarnerMedia van rigting verander het nie.
Op 'n wêreldwye pandemiese skaal is die VSA in 'n slegter toestand as baie ander groot loketstreke soos China, waar byna al 70 000 teaters ten volle in werking is. Meer as 60% van die Amerikaanse teaters is tans gesluit terwyl internasionale gebiede baie beter vaar. Hierdie stap dui daarop dat WarnerMedia nie verwag dat tradisionele binnelandse flieks tot 2022 weer tot op die pre-pandemiese vlakke sal terugkeer nie. Net die tyd sal leer.
Aangesien ons op stabilisering wag, stel hierdie nuwe strategie die ateljee in staat om films oorsee vry te stel en wêreldwye teaterverspreiding te gebruik. Ongeveer 75% van die wêreldwye loket kom immers uit nie-Amerikaanse markte. Byvoorbeeld, 2018's Aquaman het 71% van sy totale bruto buitelandse valuta verdien, terwyl 2019's grapmaker 69% van sy kumulatiewe totale oorsee opgeloop het.
Die wêreldwye loket is so groot vir hierdie films dat WB dit kan bekostig om in die Verenigde State van Amerika te gaan kap, het Offenberg gesê. Gal Gadot s’n Wonder Woman 1984 Clay Enos / ™ & © DC Comics
Wat beteken dit vir fliekteaters? Uitstallerkettings ontvang 'n groter persentasie van Wonder Woman 1984 'N teaterbruto in ruil daarvoor dat Warner Bros. die tradisionele 60-90 dae eksklusiewe teatervenster kan breek. Dit is veilig om aan te neem dat die ateljee soortgelyke ooreenkomste met filmteaterkettings bereik het vir hul komende leisteen in 2021. Maar dit is 'n korttermyn-antwoord vir 'n langtermynvraag.
Dit is duidelik dat WB teater-eienaars 'n tou gooi. Dit is net nie duidelik of dit 'n reddingsboei of 'n strop is wat Offenberg gesê het nie. Dit kan 'n wonderlike ding wees vir huishoudelike teater-eienaars om produkte in fliekteaters te kry. Maar as u soveel fantastiese films op HBO Max plaas, en Netflix en Amazon en Disney + ook meer films voer, wat bly dan oor vir eksklusiewe teatervrystelling?
Een groot vraag wat nie nou beantwoord kan word nie, is hoe hierdie verskuiwing langtermyn op verbruikersgedrag sal beïnvloed. Sodra die publiek dag-en-tyd toegang tot filmversprake met hul teatervrystellings gekry het, sal hulle ooit van daardie vryheid wil afstand doen?
Vir nou verhoog dit die vloer van die teateruitstalling in 2021, wat die waarborg verseker dat 'n aantal hoëprofilms in teaters sal aankom eerder as om bykomende vertragings in die vrystelling te kry. Alhoewel die verkope van kaartjies na verwagting baie depressief sal wees en die aantal oop bioskope krimp (meer as 60% van die Amerikaanse teaters is tans gesluit), is sommige inkomste beter as geen inkomste vir kettings wat in staat is om te bedryf nie.
Hoe verdien Warner Bros. geld op hierdie manier? HBO Max en Warner Bros. is albei onder die WarnerMedia-vaandel, wat deur AT&T besit word. Gegewe die vertikale integrasie, kan alles wat goed is vir HBO Max Warner Bros. help. Uiteindelik, as HBO Max suksesvol is om $ 15 per maand te werf by 'n paar miljoen nuwe intekenare vir miljarde dollars aan nuwe inkomste, gee dit Warner Bros. die vermoë om nog meer films en programme te skep. Die potensiële sukses van HBO Max stel Warner Bros. in staat om produksie en artistieke visie te verhoog en andersom. En weer, Warner Bros. sal steeds die wêreldwye verspreidingsinkomste uit hierdie teatervrystellings haal, aangesien HBO Max nog nie oorsee beskikbaar is nie.
Intern verkoop van Warner Bros. films uitsluitlik aan HBO Max of PVOD die hele teaterbemarkings- en verspreidingsafdelings. Elke groot filmstudio het 'n massiewe weermag werknemers wat toegewy is aan verspreiding en bemarking. Deur 'n dag-en-datum-vrystelling tussen teaters en HBO Max te skep, kan hulle hierdie werknemers benut en hul kundigheid benut. Dit help om verdere versonke koste te voorkom. Timothée Chalamet in Duin .Warner Bros.
Verloor die talent geld as gevolg van loket-aansporings? Uiteindelik gaan dit hier oor prestasievoorwaardelike vergoeding (loketbonusse en winsdeelname), nie as basisvergoeding nie. Die ateljees werk baie hard om te verseker dat die talent weet dat voorwaardelike vergoeding waarskynlik nie in die beste tye sal realiseer nie. Robert Downey Jr. se stewige $ 55 miljoen bonus gekoppel aan Avengers: Endgame ‘N back-end winste is die uitsondering, nie die reël nie. Hierdie nuwe model bemoeilik 'n moeilike situasie wat talent, agente, prokureurs en bestuurders vanuit 'n onderhandelingsoogpunt selfs in 'n taaier posisie dwing. Sommige vennote soos Godzilla teen Kong produsent Legendary was nie eers bewus van WB se komende besluit nie, per THR ‘S Aaron Couch. (Warner Bros. het 'n talentvriendelike reputasie in Hollywood oor die algemeen).
As die talent goeie prokureurs gehad het, sal hul kontraktuele taal alle moontlike uitkomste dek, soos die verkoop van 'n film aan 'n streaming diens teen 'n markprys. As talentverteenwoordiging nie vir so 'n beskermende taal gepleit het nie, is die talent niks geregtig nie (sien: Chappelle's Show ).
Die mate waarin die ateljee bereid is om weer oor hierdie kontrakte te onderhandel, is te betwyfel. WB het byvoorbeeld geweier om Irwin Winkler 'n sent van back-end te betaal Goodfellas , as gevolg van die oorspronklike kontrak wat hy onderteken het. Die ateljee het geweier om hom te betaal totdat hy hefboomfinansiering gehad het ( Glo ). Net so is dit moontlik dat die ateljee slegs weer sal onderhandel as die talent hefboom is. WB sal waarskynlik vermoedelik berge korttermyngeld opoffer in ruil vir die langtermynvoordeel vir HBO Max met hierdie ooreenkoms. As sodanig kan hulle op die oomblik nie die kans benut om talent nog meer te betaal nie.
Soos Ken Ziffren gedetailleerde vir THR in Februarie ontwikkel talentaanbiedinge namate ateljees toenemend op fokus fokus.
Is dit die nuwe normale norm vir fliekvrystellings? In die aankondiging van WarnerMedia het die maatskappy benadruk dat hierdie hibriede vrystellingsmodel slegs van toepassing is op sy komende 2021-rolprentblad en na volgende jaar geen films dek nie. Maar Offenberg vergelyk die situasie met toe Netflix die Starz-inhoudbiblioteek in 2011 verloor het. Dit was destyds skokkend en die maatskappy se voorraad het in die onmiddellike nasleep daarvan gely. Maar Netflix kon terugspring in 'n wêreld wat grotendeels sonder streaming kompetisie was. As HBO Max nou hierdie dag-en-datum-titels verloor nadat verbruikers die nuwe formaat aanvaar het, sal hulle nie naatloos kan terugspring nie, gegewe die fel kompetisie in die bedryf.
Ek sien nie hoe hulle die genie moontlik weer in die bottel kan plaas nie, het hy gesê.
Insluitend Wonder Woman 1984 , Warner Bros. stel gedurende die volgende 12 maande 18 films in teaters en op HBO Max vry.
Hoe trek Warner Bros. voordeel as die eerste aannemer van hierdie aggressiewe strategie? Van nou af is daar ses groot ateljees wat konsekwent teaterfilms vrystel: Disney, Warner Bros., Universal, Sony, Paramount en Lionsgate. Sony kan nie hierdie formule navolg nie, omdat hy nie 'n interne streaming diens het nie. Paramount het Paramount +, maar hulle kan nie naastenby genoeg intekenare-inkomste genereer om so 'n stap te regverdig nie, en daarom het hulle 2020 bestee om films aan Netflix en Amazon te verkoop. Lionsgate is in dieselfde bootjie as Starz. Universal het Peacock nie vir so 'n verskuiwing geposisioneer nie en het eerder sukses met die PVOD-model gevind.
Die enigste ateljees wat dit kan doen, is Disney met Disney + en Warner Bros. met HBO Max, het Offenberg gesê. Die geskiedenis toon dat daar in enige mark slegs drie dominante mededingers kan wees. Dit help om WB en HBO Max se posisie in die hoogste vlak van kompetisie te verseker.
Jare van verbruikersopnames ondersteun ook die idee van drie wenplatforms op lang termyn. Hierdie stap het ook die bykomende voordeel dat dit groter druk op Disney plaas om voort te gaan met die herleiding van hoëprofilms na Disney + soos Siel .
HBO Max het vinnig met hierdie nuwe strategie van punchline na power player gegaan.